怎么提出好的问题？

有没有这样的经验，突然某一个领导要来到基层看望大家，让大家提前准备好问题，而这个时候我们会发现三级分化：第1类人提不出问题，第2类人提的问题是大家每天耳朵挺起茧子的老生常谈，第3类人提的问题有建树性，有前瞻性，有实际意义和价值，让人一拍大腿，我怎么就没想到呢？

到底要怎么提好的问题呢？以内部交流为例，我们首先要看这次交流的目的是什么？是的高层下到基层跟大家见见面，还是慰问大家，还是宣贯一些新的政策？基于这样的背景，我们来提出问题。同时我们要去看一看这位领导以及组织现在倡导什么，抓的重点是什么，推进的困难是什么，要踩在点子上，同时要用好这个提问的机会，解决当下前线的具体问题。

举个例子，一个大型集团公司新上任的销售总裁来到分公司和员工座谈，这个时候我们应该提什么问题呢？