人才盘点包括三个部分：准备、盘点、应用。
1、准备。在准备阶段，需要建立目标岗位的胜任力模型，应具备的技能和能力。
2、盘点。一般通过员工的绩效表现、能力水平和潜力状况，三个方面进行评价。方法可以是360°评估或者上级评价。
3、应用。盘点的意义在于发现高潜力人才、确定各关键岗位继任人、以及重点人才来年的升值转岗计划。
盘点的意义在于判断人才的去留和培养，核心的参考是胜任力模型。
人才盘点包括三个部分：准备、盘点、应用。
1、准备。在准备阶段，需要建立目标岗位的胜任力模型，应具备的技能和能力。
2、盘点。一般通过员工的绩效表现、能力水平和潜力状况，三个方面进行评价。方法可以是360°评估或者上级评价。
3、应用。盘点的意义在于发现高潜力人才、确定各关键岗位继任人、以及重点人才来年的升值转岗计划。
盘点的意义在于判断人才的去留和培养，核心的参考是胜任力模型。
员工的甄选招聘是企业人力资源管理工作中非常重要的一个环节。 传统的人员甄选招聘一般是基于企业短期的岗位需求开展的工...
Day6_艾宏【心态管理—通用胜任力模型】 【7招教你快速掌握通用胜任力】 【胜任力概念】 “胜任力”这个概念最早...
Day6_若凌【心态管理—通用胜任力模型】 第一部分：什么是胜任力？如何掌握胜任力？【胜任力概念】 “胜任力”这个...
本文同样短小精干，重在理解。 在《掌握人才测评，第一步是认识冰山模型 #3.1.5》一文中阐述了胜任力（冰山模型）...
1.评价中心的终极目标是为组织选拔和培养发展出高潜质人才。 2.麦克里兰胜任力特征模型 3.胜任力的特点：深层次特...
在销售人员人力资源面试中，基于胜任力模型，应用比较多，有诸多能力测试，如执行力，学习力，影响力，沟通能力，计划与组...
22种胜任力模型参考：
胜任力模型就是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构，是一系列人力资源管理[https://baike.ba...
一、厘清各个工作岗位的工作职责和胜任力模型： 1、胜任力模型： a、知识、技能、经验、能力、动机、价值观：正直诚信...
建立岗位胜任力模型能够帮助企业明确用人标准,预测求职者未来工作绩效,发现高潜人才,摸清人才发展现状等。 但有些企业...
本文标题：胜任力模型在人才盘点中的应用
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/bapapdtx.html
网友评论