作为一个每日与敏捷（Agile）软件开发项目打交道的人，在对日常工作的观察中，经常反思，这种工作模式的优劣。存在即使合理，虽然我在某些项目里看到与原理相悖的操作，但我相信在另一些项目里这种方法论依然是适用，并且优于传统瀑布式开发的。
在深入思考敏捷项目管理时，我找到如下的敏捷宣言：
个体和互动 高于流程和工具
工作的软件 高于详尽的文档
客户合作 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划
也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。
我发现如果用敏捷的价值观来正视人生规划，是个不错的实践。
1. 个体和互动 高于流程和工具
对于软件开发，是鼓励程序员互相交流协作。面对面沟通是最快速有效的信息传递方式。
对于人生而言，要重视个人的独立性。个人的能力依托于平台，依托于公司，但是不能局限于平台。随时都要准备好成为离开平台依然能有社会价值的人。个人应该发挥主动性，不拘泥于平台，不拘泥于别人设好的框。
主动沟通交流，永远是人生的加分项。在学校主动与老师同学交流，可以获得知识与启发；在工作中主动与上司同事交流，可以获得信息与印象；在生活里，主动与父母朋友沟通，可以加强亲情友情的纽带。
2. 工作的软件 高于 详尽的文档
对于软件开发，是强调输出的可用软件的重要性。应该把有限的精力和时间资源投入在软件上，而不是过分细节的文字说明。
对于人生而言，可输出的技能显然远远优于的各种证书，学历，文字证明。虽然我们获取学历，考证的过程中能学到很多知识，但是将知识转化为技能并不是证书可以赋予的。随时都以扩充技能为优先，随时问问自己能做什么。个人能输出的技能才是价值所在，证书 和title只能让雇主和社会当作使用说明来做初步了解。
3．客户合作 高于 合同谈判
现在讲究双赢。不是在谈判桌上争得你死我活的甲方乙方。在一场争执中，即使你有理赢了争吵，终究还是输了潜在利益。将双方利益最大化，才能维持长久的合作。个人输出的价值，让公司受益，让老板受益，个人的价值才能彰显。与老板，与同事，与客户，首先都是合作，把行动思路的频率调成同频的，才能共振协同出极大值。
寻找共同利益，求同存异。在当前社会分工如此细微的时代，非合作无以成事。尤其在大公司，每个人都是个螺丝钉，每个部门都泾渭分明。不以合作为前提，一件小事都很难推动。个人英雄主义，在创业公司也许是必要的，在大公司则是杀敌一千自损八百的败招，能不用千万别用。
4. 响应变化 高于 遵循计划
这一点尤其想重点分析下。传统软件开发，是按计划开发，最后交付。然而新时代，一切都要快，客户的想法和需求也一日三变。所以，计划赶不上变化，如何能响应客户，市场的变化，并且快速交付客户的最新需求成为软件公司命门。
对于人生的规划尤其如此。社会科技飞速发展，已经远远抛弃父辈的一个单位待一辈子的生活方式。现在，一个公司从兴起到没落，甚至于一个行业从兴起到没落，可能都不会超过30年。这意味着，如果不是主动选择工作，个人也将被迫跳槽，换公司，乃至换行业。我们从小做的计划，比如上什么大学，学什么专业，在哪个城市生活，无不受到社会行业变迁的影响，不停的做调整。也许读大学上的热门专业，毕业了可能找不到工作；也许毕业去了哥儿们姐儿们都羡慕嫉妒恨的好公司，而5年以后面临裁员的窘境。
你可能真的无法预估5年后的社会，做一份完美的人生计划，但如何适应飞速变化的行业和社会需求，是必须要学会的技能。行业起伏，公司兴衰可能在一念间，而我们毕竟有大几十年的光阴，想要好好享受生活。那就做好面对变化，拥抱变化的准备吧！
敏捷开发是依靠迭代来输出越来越完善优质的软件功能。人生也一样，也要面对变化，迭代出新技能，新的价值，让自己不在起伏的浪潮中裸泳。
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