2规则1：确保你的猴子不会被活活饿死。
要么喂养它们，要么“杀掉”它们，千万不要让它们被活活饿死。
这条规则是针对管理者的规则。身为管理者习惯发号施令，提出任务。但其实这个任务无关紧要。那么如何判断猴子是该被喂养还是被“杀死”呢？文中给了我们很好的指导意见。
“有时候，对于决定要‘杀掉’某只猴子，我们觉得很痛苦，但是我们知道，有些猴子无关乎股东、顾客或员工及其家人的利益。如果一只猴子和上述4种利益都没关系，那么，它不过是一只宠物罢了。”
的确，任何时候，我们管理者不忘初心，心怀组织目标，这样就不会产生偏离目标。甚至管理者有时胡乱下任务，不会从源头上解决问题。
比如说，我目前遇到的问题是，大老板下令两个月内完成档案整理工作，不完成不发提成。但两个月后项目经理全体躺平，最终结果是整个团队目标没有完成。基于此，大老板开会让每个项目经理发言什么时候能完成。各项目经理都说了时间节点。大老板说，这是大家订立的计划，如果不能完成怎么办？
二老板接着说，每个人做具体计划，第二天下班发给我。第二天下班，我并没有收到任何计划，我只能如实汇报，请示领导，月底统计完成情况。二老板说，每周统计，如有未完成的再私下督促。
这件事件中，本来仅有一只猴子，但现在变成了两只、甚至三只猴子。这些超生的猴子犹如组织中的内耗，让人无法痛苦不堪，尤其是喂养超生猴子的人。作为老板是不是应该“杀掉”超生的猴子呢？
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