让“利他主义”成为一种企业文化

最近看书或学习的时候听到很多次“利他”甚至是“极度利他”的建议，心中也有所悟所想。

“利他主义”是需要专题学习研究的管理哲学，也是我们需要追求的人生哲学。

在以前的短文中也提到管理者的几个基本素质中，“成就他人”就是“利他”的一种表现。从人性上讲，如果你对别人无用，别人为什么要跟着你。

稻盛和夫认为“利他主义”是一种长期主义的经营管理哲学，企业领导者只有秉承这种哲学，企业才能够保持长远发展。

从稻盛和夫领导的京瓷和KDDI，到任正非领导的华为，企业发展好的原因也窥见一斑，作为创始人要么零股权要么1点几的股份，其他的都给他人。先不说其他的利益，至少财富上的“利他”会带来巨大回报。

还有现在大大小小的企业，普遍发展好的，领导者都有比较强的利他之心。曾经接触过拥有上万员工的某企业家把资产捐给政府，还有几十人的公司老板慷慨赠送豪车给员工……，这些利他行为，换来的是员工的钦佩和全力以赴的奋斗。

工作中曾看到过这样的现象：

某团队负责人个人能力很突出，但依然得不到下属的认可，多数情况下他只是在孤军奋斗。虽然每个下属能力都很强，但却很难拧成一股绳，各怀心事各自为政。这种情况下，团队绩效当然很难最大化。

主要就出在“利他”的行为上，跟团队每个人交流时，大家一致认为他们领导个人能力很强，但喜欢跟下属挣利抢功。

听起来很简单，但对领导者来说却是致命的问题。利他主义虽然也是可以培养的，但取决于组织氛围和领导者的模样。

对一个团队来说，要取得高绩效，带头人的选拔很重要。

对一个长期发展的企业来说，领导者的“利他”精神尤其重要，因为这种精神也是可以传染的，最终会形成企业文化。