学习| 让加班成为企业文化?

作者: benignHu | 来源:发表于2020-09-15 08:30 被阅读0次

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    今天是连续上班的第14天,早上起来大脑迟钝,迟钝的我开始怀疑人生!

    然后,引发我一阵思考,加班背后的逻辑,加班文化到底怎么来的?我们又该如何正确看待这个问题?

    在查阅了相关资料的基础上,加上自己的一些思考整理出本篇文章。文章不吐槽不抱怨,仅和大家分享一些理智的看法。

    01、加班本意

    一、勤奋

    勤奋是我们国家提倡的文化。

    韩愈就说过“业精于勤,荒于嬉,行成于思,毁于随。”

    稻盛和夫也说过:人生总是被“贪、嗔、痴“三毒所控制,而解这三毒最好的办法就是愚直地、认真地、专业地、诚实地投身于自己的工作”。

    加班的本意是一种勤奋,职工为了把工作做得更好,在企业没有硬性规定的情况下主动加班,一方面体现了勤奋的工作态度,另一方面也有助于业绩提升和自身能力的提升。

    而且,我们还持有”勤能补拙“这一观点。

    二、敬业

    加班的另一个本意就是敬业,职工到点了还忙着工作,是对工作认真负责的表现,具有奉献精神。

    领导看到下属为了工作多付出时间,会给予正面的评价,而一般而言也会得到同事、社会的认可。

    02、为何要加班?

    加班情境1:同样的岗位,为什么有些人不需要加班,就能把工作处理的很好,而有些人就必须通过加班,才能把工作做好?

    这里可能需要反思两个问题:一是你的工作安排的是否合理;二是你的工作能力是否存有短板?

    加班情境2:工作上,临时性加班和经常性加班。

    临时性加班肯定是存在的,工作上突发事件无可避免,这是所有的职工都能接受的。但是经常性加班特别是把加班发展成为一种文化,可能需要做一些深思?弄清楚其背后的逻辑。

    第一,你加班的目的;是领导安排确实需要加班处理工作还是你只是想做个爱工作的表现?

    第二,你加班的效果怎么样?班加了,时间浪费了,最后的成果怎么样?是确实有收获呢,还是没有?

    第三,对于这个加班,你的心情是怎么样的?你是心甘情愿去加的,还是大家都加班了,那我也去加班吧?

    加班情境3:经常性加班,如IT行业,晚上的办公楼都是灯火通明的。

    可能行业不同,确实会存有不同的工作要求。IT行业,白天同事间需要探讨,沟通、交流,晚上夜深人静的时候才能静下心来写代码,做方案,去创造。

    还有,如果你从事的是创造,创新、创作类工作,那可能确实是需要加班,白天环境太嘈杂,很难沉下来进入到深度工作状态——具体原理可以查看卡尔·纽波特著的《深度工作》这本书。

    所以,不同的工作,不同的行业,加班需求可能不同,每个人需要弄清你自己加班的原因,看清原因后,再给予正确的干预,让自己保持轻松愉悦的工作状态。

    03、让加班成为企业文化?

    《论语·八佾篇第19章》,定公问:“君使臣,臣事君,如之何?”孔子对曰:“君使臣以礼,臣事君以忠。”

    “君使臣以礼”就当今时代,可以理解为老板给职工安排工作,要求职工遵守规章制度即可。如果把加班变成一种文化,即变成一种推崇的制度,要求所有的职工都需要遵守!

    我想说,当今时代,把加班发展成为企业文化可能不合适!

    其一、加班不一定能提高工作效率和产出;

    不一定,要看是什么工作。低难度重复性的体力工作可以,高难度创造性的脑力工作很难。

    什么叫重复性的体力工作?工作模式已经固定,只需要按照既定步骤走就行,没出问题就不用更改方法。这类工作通常都有一套标准的作业流程,基本不需要动脑思考去创造新东西,你只用扮演一台没有感情的“机器”。

    比如在工厂流水线上组装手机,在办公室里做Excel统计数据等等。毫无疑问,这样的工作多加班2个小时,就是比没加班的产出更多。

    但脑力工作并不遵循这个规律。因为它的价值并不完全取决于工作时间的长短,而更依赖工作者本身的经验,智慧,甚至天赋。

    比如说广告创意、产品策划、视觉设计等等。这些工作都不是靠拼命死干就能出成绩的,它们靠的是脑子。

    其二、新生代职工更加注重工作和生活的平衡;

    如今85后、90后职工已成为职场主力,这一代人比较注重工作的质量及工作和生活的平衡。

    就那我自己说,连续上14天班,我心里不排斥这个加班,但是我会心存焦虑,我上了那么多天班,效率不高,产出少,还没有时间学习,也没有时间陪家人。

    其三、互联网时代,工作更注重“质”而不是注重“量”,因此加班不是提高产出率必不可少的一环。

    在当今企业中,员工的工作绩效以及创造的效益,更多来自于创意和创造而不是疲劳战。

    世界500强谷歌,不仅不叫员工加班,而且有一个20%原则,即每周工作当中的20%允许且鼓励职工做一些跟工作无关的事情。

    这个设计背后的逻辑是:只有你去做一些跟工作无关的事,你才能够给谷歌保持不断的创新。

    04、写在最后

    综上,加班无绝对的对、不对。

    对于职工本人,如果你觉得你需要加班,那你就去加且把加班时间充分的利用起来。

    对于公司、领导,别把加班发展成为一种文化,而应该加强管理,让高效能成为一种文化。

    最后愿大家少加无意义的班,多享受生活的美好。

    以上,与君共勉。

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