无规矩不成方圆，今天先来聊一聊关于管理的问题。
其实在绝大多数的人，他是不具备自我成长潜力的，他需要有一个清晰的表格清晰的文字内容告诉他，他要做什么，他可以做什么，就是清晰的部门职责与工作内容手册。
第二个是员工手册，我们需要明确公司的规章制度等各类行政问题，
第三点是绩效与奖惩制度，赏罚分明，以法制代替人治，很多人会觉得，用自己的感觉去管理人显得更具有人文关怀情怀。这样的话，你的员工才有向心力，而不是离心力，而不是每天在那里斤斤计较，我为什么要去做这件事情，这件事情不是我的权责范围。
第四点，员工晋级制度一定要有非常明确的考核标准。你要为每一个优秀的员工规划他在公司的发展前景。尽可量的多空一些管理层的位置出来，这样的话让大家有一个晋升的空间，有一个晋升的渠道，让你的普通员工对你公司的未来和发展有一个非常欣欣向荣的感觉。
其次就是扁平化管理，复杂的管理阶层会直接影响到执行效率。任何的规矩应该是来帮助我们的，如果一些规矩影响到了公司的比较和未来的规划，那么这个规矩就是不合适的，尽可量扁平化的去管理。
还有允许你的员工犯错，让你的员工学会为一件事情负责。作为一个管理者，你要做的事情就是掌控方向与把控风险，告诉他路在哪，然后让他自己去走。
很多的时候，员工离开公司不仅仅是因为钱，他是因为他没有获得关注和赞美，他觉得他在这个公司可有可无。让他在公司实现价值，然后获得赞美和关注，这是非常重要的一件事情。
然后员工福利，其实我们可以做一些很简单的事情，记住每一个员工的入职日期，然后他如果在你的公司待满了一年，你要给他送礼物给他赞扬。还有记住每一个员工的生日。
说完归属感，然后我们再说成就感。
第一个，让他完成一个挑战性的工作，让他学会走路之前，他得先学会摔跤，所以这是一个挑战性的工作。
第二点是领导及同事的认可和赞美，这个赞美比完成挑战性的工作更加具有成就感，不要吝啬你的夸奖。
第三个，他如果真的做的非常的棒，你一定要不吝啬的去给他奖励。明确的奖励，一定要及时。
第四个就是职位的提升，他真的做的非常非常的优秀，那么你可以先提职位再提工资，然后我们可以有期权奖励，到最后晋级合伙人。
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