今天学到三个管理的小技巧,在此做个小总结。
在很多公司都很容易出现早请示晚汇报,啥事都得领导批的情况,员工基本上没有什么自主做事的空间。
时间一长,当领导的也累,员工也觉得工作没意思。要避免出现这种情况,就要掌握“授权”的技巧:
第一步,主动把自己从琐事中剥离出来。
多问自己这事儿除了我以外,还能交给谁来管?如果交给别人管,可能会出现什么问题呢?
把问题列出来,提前帮他想好解决办法,再观察大家的表现,大家身上出现你预想的行为时,那说明事情就做对了。
第二步,去解释目标。
所谓解释目标,就是要把公司目标和员工现状联系起来,员工是你和目标之间的纽带,帮助员工提升他们的现状,你的目标自然也会实现。
第三步,提升决策能力。
有一个特别好用的工具是“我计划做什么,理由是什么,它也可能会失败,原因是什么”。利用这个简单的句式能避免在做事时陷入惯性。
感谢阅读!
网友评论