1-创业领导力，与一般意义上的领导力略有不同，原因在于：
A.创业企业就像风雨飘摇的一叶小舟，未来相当不确定；
B.创业企业的生意逻辑，还没有完全梳理清楚，产品和服务都需要时间打磨；
C.创业人的信心随时会遭遇打击，外部突如其来的危机，内部骨干的流失，都会不断耗损创业者的心力；
D.企业不是按部就班运作的，组织需要灵活应变，而下属对组织的承诺却十分脆弱。
2-创业领导力的核心六字：“ 未来 、现场、吃饭 ”。
首先是“未来”，创业者要为“未来”而战。一旦成为了创业者，应该以完全不同的心态去做小人物。心里有未来的人，跟随者的心里也会觉得有未来。
第二个内容，“现场”。所有管理问题的答案，都可以在现场获得。
在创业企业里，领导者很重要的一个任务，就是在工作中随时给下属指导和赋能。
第三个内容，是吃饭。领导他人，很重要的前提是了解他人，要倾听他人。饭桌是一个很好的途径。关键在于在什么情境下，怎么吃、用怎样的心态吃、和谁吃，几个人吃。
和员工吃饭，要耐下心来听骨干和员工吐露心声。核心的目的就是要让员工打开心扉。
饭桌上，要听出三种话，带有你理解的员工的话，你听到的员工所说的话，和他头脑中想说的话。
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对创业型公司，一直是在远观，未亲身体验过。在当前“大众创新、万众创业”的时代浪潮中，身边的很多人都有可能成为下一个创业者，或者说成为一个小老板。其实不论是不是开创了一个实体性的新组织，具有“创业者心态”，相对“打工者心态”来说，是更适合组织发展和个人自身发展的一种策略。我认为，提到创业领导力，创业者要重点关注下面4项内容：
1、 战略：是创业之前即想明白，还是先上路后明晰，效果是大不同的。如果竞争激烈、创业成本高，我认为创业之前想清楚些，能够降低风险。而且，战略的确定是后续工作开展的基础。摸着石头过河，适合那种随时可调整、风险低的创业项目。如果创业已经一段时间，仍未找到发展的战略方向的话，机遇期或许就已经错过，调整也面临巨大风险。实际上，相当于把发展交付给了命运的青睐。因而，战略应是创业者要始终关注的问题，一般这个问题也不适合由别人代劳。
2、 盈利模式：这个盈利模式，我认为可以随着组织发展进行调整和变化的。放在这里，是因为盈利模式的思考牵扯到资源的分配问题，涉及到组织从混沌发展伊始整合团队力量聚焦到前进道路的问题。对一个初创组织来说，开始赚钱时可能会有多个产品、多个渠道和方式，但随着组织发展，会遇到一个成本和收益的平衡问题，对盈利模式的梳理、取舍是创业者的必须工作。
3、 经营：对于“经营”这个话题，我觉得宁老师的“现场”或是“下属追随”这节课就表达到位了。方向和道路选定的话，创业者的用心经营和表率作用，是解决经营和发展的关键。创业者身临一线，但又不瞎指挥，通过激发一线员工的聪明才智解决实际问题，为员工解决问题提供资源支持，这是创业者不能推脱的责任。另外，创业者自身的修为和表率作用，会形成涟漪效应。良性的、稳定的波动，会带来团队成员的共振；混乱的、破坏性的波动，会带来意想不到的恶果。其实，很多公司经营中的问题，归根结底在于企业掌舵者自身。“成也萧何，败也萧何”。
4、 团队管理：组织初创阶段，人员管理都不会是大问题。同心，才能目标一致奋斗。而随着组织发展和成长，人员的境遇和利益需求会有变化，尤其是核心团队成员的利益诉求变化，影响巨大。因而，创业者无论何时，都不能丢掉团队管理这跟弦。防微杜渐，用个人魅力形成并影响最大范围的追随者，关注个别特殊需求者，及时对团队成员进行分类、梳理、优胜劣汰。
另一方面，我上面思考的内容，不限于开创新组织，也包括激发个体新发展。个人发展也应有目标和方向，尤其要在关键节点（高考确定志愿、毕业后择业、毕业后3年内、30岁左右）时明确清楚，越往后拖，调整的成本越大，成功性越低。个体的发展和经营也需要有阶段性目标、有合理和适合的发展通道，认真经营、随时微调，关注自身身体、头脑或情绪的需求，避免因小失大、一着不慎，惨遇破产。
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