你为什么而工作？很多人的回答是因为穷！作者在书中提到，恰恰是因为这个原因把我们困在了一个死胡同中，让我们在这条路上疲于奔命。
很多人的工作都是单调乏味、枯燥无意义，每个月最令人兴奋的一天就是发薪水的日子。这本书就是告诉我们，首先搞明白为什么而工作这个问题，我们的工作才能变得有意义，才能把别人交代给你的任务变得更有成就感。
为什么工作会变得让人讨厌？
追根溯源，工作之所以会变得让人讨厌，还要归因于亚当斯密的那只“看不见的手”。亚当斯密在《国富论》中写道：如果一个人从事某项枯燥单调的工作所获得的报酬，和他无所事事所获得的的报酬一样的话，那么它就会马马虎虎应对这份工作，因为懒惰是人的天性。根据这个结论，亚当斯密把工作拆分为简单、重复的环节来进行，因为这样可以最大化监管员工工作来提高效率，这就是福特的流水化生产的原型。
可以说，我们枯燥乏味的工作的环境的源头就是来自流水线的管理模式。对于流水线上的工人来说，在哪工作以及工作做什么都无关紧要，如果非得说有一件事让他们喜欢工作，那就是工资。在这种环境中，人被物化成了一个工具，老板在计算你的价值的时候使用的是投入产出比模型。所以对于具体的个人来说，工作失去积极性也就是非常自然的事情了。
提高报酬可以调动员工积极性吗？
当你问到如何提高员工的工作积极性，很多雇主都能想到的一个办法是加薪。加薪是我们能想到的最直接的办法了，但是加薪真的可以提高员工的工作积极性吗？
在《怪诞行为学》这本书中，作者设计了一系列非常严谨的社会实验来探究这个问题，最后得出的结论是：对于如今高协作、强调创造能力的工作来说，提高工资待遇并不能提高员工的工作积极性。甚至研究者还发现了一个有趣的现象，当薪水提高到一定水平后反而会削弱员工的工作积极性，经济学家把这种现象叫做“动机排斥”。
对于雇主来说，涨薪难以提高员工的积极性。而对于员工来说，工作枯燥无味，仿佛双方都陷入了一个怪圈中。这个难题有解吗？
找到工作的意义
有这么一个童话故事，一只蝎子想要过河，它就向青蛙求助，希望青蛙能够背它过河。青蛙很乐意帮忙，但是青蛙不干，说怕你会蛰我。蝎子保证不会，并对青蛙说，如果我蛰你，那我也会落入河中淹死。青蛙一听有理，就背着蝎子向河对岸游去，游到河中央的时候，蝎子突然蛰了青蛙一下。青蛙就问，你不是说不蛰我吗？蝎子回答说，我已经忍了很久了，实在是忍不住了，蛰一下之后痛快多了。于是它们在河中双双死去。
这就是我们的人性，它根植于我们体内，是无法被克服的。人性有善的一面也有恶的一面，你如何利用人性，人性就会在你所设计的道路上进行放大。你预设人性是贪婪懒惰，那么不管你怎么设计，你最后得到的就是贪婪懒惰的个体。如果你预设人都会追求积极健康有意义的工作，并按照这个方向去设计工作环境，那么你得到的也将会是这样的结果。
经济发展到今天，用牺牲或者强约束的办法来换取物质的行为已经不可取了，不管是雇主和雇员，都有义务去创造和追求有价值和有意义的人生。
对于雇主来说，本书也提供了一个具体的小建议：给员工提供晚上的保障计划，提供高于行业平均水平的工资但不要靠个人激励，把公司的目标和愿景融入公司的每一步实践里。
其实，在另外一本书《你所做即你所是》中，对于如何打造企业文化已经有了非常详细的说明。企业追求有价值有意义的工作环境，最重要的还是要落实到行动中。
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