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为什么说这是一个伪命题呢？
唯手熟尔
因为像在问：你是如何更快到达目的地的呢？答案必定五花八门：高铁、飞机、自行车、开车、步行、坐船。原因很简单：要去的目的地不一样。不一定每个人要去的，都是远方。更何况远方和远方还不一样。
比如说我知道的人中，有的人一个月精读一本书，有的人一天要读几本书，两个人都同样优秀，提升学习效率的目的是什么？离开了这个前提，这个命题就是一个伪命题。
你去问一个优秀木工，你提升工作效率的方法是什么，他会特别质朴的告诉你：无他，唯手熟尔。去问一个画家，也多半是这样的回答。简单的事情重复做，重复的事情用心做，这是做好所有事情的秘诀吧。效率是什么？是焦虑的人想出来的问题。我这个事情做起来觉得太慢了，有没有快一点的捷径可以走呢？
没有，多做就会越来越快，慢就是快。
态度比方法重要
有些人可能会说，提升工作效率是伪命题，你不是瞎说嘛，在一些企业里，前有提倡日清日高的海尔集团，后有每天列任务清单、销项表的某些公司。不都是旨在提升工作效率吗？关于效率我是这样理解的：管理大师[彼得·德鲁克]曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’。当一个公司单单在抓工作效率的时候，说明它的员工并不认为自己在做正确的事情。
纵观海尔公司等所谓提升工作效率的方法，是在重视管理和产品本身的前提下，采取的一系列监督有力的措施，才取得了成功。所以根本还在于你得重视客户和员工，脱离开这个前提，并没有什么提升效率的办法。
在著名的“高收益、低成本”的日本企业京瓷集团，掌门人稻盛和夫并没有特别强调提高工作效率，他把自己对工作热爱的态度贯穿到工作中，并以此感染和培养员工，总结出六项精进的原则，建立“和盛塾”，广收门徒，造福更多的企业。划重点：当你一心一意，努力钻研自己的工作时，你也会像个优秀的工匠那样总结，唯手熟尔。
比提升学习或工作效率更好的问题是：你为什么学习？你为什么工作？WHY?
为了赚钱？为了爱好？为了修养身心？为了成为某个领域的专家？你才会引出要怎么做？（HOW）,最后才是做什么（WHAT）.这是思考和决策很多问题的黄金圈法则。你不能直接就从WHAT开始，否则会尝试很多，最终发现除了越来越迷茫之外，一无所获。你还是得面对自己的WHY.
术从简、道从心
无论是早起、番茄钟、复盘、列清单、做思维导图等等、都是术，术越简单越好，真正能帮助到你的，是你的心态。比如说真的热爱写作，我今天从晨起到现在，一直都在构思，查询资料，认真思考这个命题，到最后完成，整个过程并没有考虑到效率的问题，我只是想写出一篇真正结合实际、经过思考的文章。
给了两天时间的文章，我用5个小时完成，我这算是提升效率了吗？如果再多给10天，我再修改修改，又如何？答案是可能好也可能不好，但是如果我再继续两天写一篇文章，持续100天，那我肯定会越写越好。我没有必要提升效率，我只需要关注我是否用心了，以及文章是不是越来越好了，至于是100个小时完成还是5个小时还是1小时完成，那只是自然而然的事情不是吗？
告诉你该如何提升学习或者工作效率的人，那是因为他们对这件事情足够用心了，使用的方法却未必适合你，TA在贩卖你的焦虑而已。所以我说这是个伪命题。
有些人可能会说，我暂时还没有办法热爱上学习和工作，那我可以做点什么呢？建议不要以提升效率为目的，去尽可能多的先培养一些好的习惯吧。
诚如水清亦有鱼说的：每个文字你都应该赋予它灵魂。 虽然我现在还做不到，但是我已经在路上了。
鱼苗5组A05：木木（微信昵称）
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