文·夜将停
创新工场logo
李开复是很有资格谈创新的未来的，因为他的成功的一切都是靠自己的创新：工作上的迁移，微软中国研究院的建立，谷歌中国的创建，直到现在的创新工场的建立。当开复在微软工作时，在晋升全球副总裁之前，在极短时间内创建了一个国际计算机研究院，曾被《麻省理工学院技术评论》评为“最火的计算机实验室”；在谷歌中国工作的四年，李博士在大中华区建立了约700人的团队，将谷歌中国在华市场份额从2006年的16.1%已经提高到2009年的31.0%；而创新工场的模式又是一很大的创新，由创业者（那些本土创业者或者重复创业者）来挑选自己最喜欢的项目，对项目进行优化细腻化，做成一个商业计划，并且让每一个工程师团队来做一个双向的选择，最后搭配出“适合做这个创意的创业者”和“想要并且适合参加这个创业的工程师”的完美组合。另外这种创新的模式几乎可以说是集合了孵化器、VC、天使投资、猎头等各方所长。有点像孵化器，因为提供了运营的支持，比如场地、服务器、各部门之间的优化等，可以让创业的过程更专注，用更少的时间创造更多的价值；有点像猎头，因为能够帮你招到最优秀的工程师和团队；有点像天使，因为可以帮助你培训，帮助你的团队发挥价值；又有点像软件公司，因为在开发的过程中会有很多的资源共享和节省；有点像VC，因为可以不断地提供资金和人才来搭配和维护一个成功的共赢的团队。这就是创新工场的成功：通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务， 帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长，同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。开复多年之前的观点放到现在依然很先进。
李开复博士说，要想有巨大的创新，甚至改变世界的创新，要聚集以下三个要素：天时、地利、人和。说的是什么意思呢？天时代表的是能够在短时间内爆发式成长的技术和领域，这是一个时机。比如现在在中国发展很快的电子商务、移动互联网、云计算，三大技术并进。对于地利，就是在某块土地上巨大的利益和机会，在中国，由于巨大的人口基数，已经成为世界上最大的互联网市场。对于人和，很明显说的是中国爆发式的人才成长，开复在建立团队的时候对这个因素感触可谓颇深。
开复老师的《创新的未来》也让我了解到创新不只是在理念上的创新，商业模式上的创新仍旧是不可小觑，虽然淘宝和腾讯的成功被说成是模仿eBay和MSN，但是淘宝和腾讯现在的成功可以说是远超他们。
作为一个待毕业的大学生，或刚入职场的新人，在创新创业的路上，我们应该先作为参与创业者，学习管理技术、财务市场和公司的运营等知识和经验，打造自己的核心能力，足够的积累之后再尝试成为引领创业者创造属于自己的天地。
创业创新的路上，开复老师可以说是永远的启明星，他将作为我永远学习的榜样之一。
Ps：夜晚将要停止，黎明将要到来。我是“夜将停”，一个正在追寻曙光的人……
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