文：蔡垒磊
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你有没有发现，有些人在公司里就是很不好混的。他们去到哪家公司，过不了多久就会发现一堆问题，要么是老板pua员工，要么是同事难相处，要么是公司格局小，派系割裂严重……反正就是有一堆的烦心事。
有没有想过一种可能，那就是“其实是自己有问题”？
我创业这些年，由于公司散开得多，见过的员工不算少了。的确有一些公司本身比较恶心，但如果一个人去到哪里都有问题，通常就是他自己有问题。
有些好的员工，哪怕当前这家公司不符合他的职业规划需求了，我也会问他是不是对我其他公司的业务有兴趣？或者我会内推给我参与投资的其他公司，亲自写推荐信。肥水不流外人田。
但有那么一些员工，他们可能不是技能上有问题，可能是出在态度上，或者为人处世不行，这种我往往就不会推荐去任何跟我有关系的公司。
因为做人不够灵的，往往去到哪里都是白费。
这不是说在公司工作还得学什么人情世故，得变得圆滑。
完全不是这么回事儿，事实上看我文章久的就知道，我最烦这一套。但圆不圆滑，和是否有礼貌，是否尊重人，是否以自己为中心，是完全不同的两回事。
举个例子，在公司里我们免不了会麻烦到同事，让他们在自己的工作职责范围之外，配合我们完成一些东西。
你有没有发现，有些人就是无法做到这件事，而另一些人就轻而易举。
比如产品，想改动一个小需求，ui说凭什么？我按你产品文档第一版来。你要改可以，第一版全部做好以后，我第二版给你改，工作记录留下来，因为这是你的需求改动导致我做的额外工作。
ui说我这里画得不太行，让前端改一下，前端说凭什么？我按你第一版来，你要改可以，第一版全部出来后，你要翻新一遍都行，反正我按工时领钱。
最终吃亏的谁？是老板。老板白付了很多工资，产品进度又拖慢，所以老板最痛恨怎样的员工？
在小事上都无法让同事配合来增进效率的，最后互相甩锅，这种员工不管技能怎么样，就是没能力的一种表现。
但他们往往会觉得这家公司的同事很难搞，老板又不出面帮自己摆平，觉得是公司的问题而不是自己的问题。
我告诉你，这就是自己的问题。
在公司工作不比自己一个人干活，技能本身是能力，能和别人一起配合做好事情，也是能力。
你想要同事帮你，你不能说“诶，那个谁谁谁，你帮我弄一下这个”。同事是你的谁？你平时既不帮大家做额外的事，也跟大家没有情感联系，你谁？
想让同事帮忙，以便更好地完成你自己这部分的任务，你就得双管齐下：
一是同事出于平时关系还可以而帮你；
二是你得说明为什么帮你做这件事情对他本身是有利的。比如你会说这个事情他也有份，向上汇报的时候会把他名字写上等等。
大处，就是从公司的整体利益往下压；小处，就是他也有好处；最后才是感情牌——“帮”我一下。
当然人家帮了你，当人家想让你帮忙的时候，你得主动，这样你跟同事们的关系才会越来越好。
体现在老板面前，就是你总能把任务完成地很好，不管你是怎么做到的，反正就是能保质保量地完成任务，很靠谱。
而不是让老板去把工作延迟、没做好的责任，分割到一个个具体的人——到底是你没配合好，还是他没及时给到一些东西等等。你就算能把自己的责任都撇清，也一点用处没有，因为事实上就是你没有能力让同事配合你做事，老板只会关注“为什么交到你手里的东西总会出幺蛾子”。
所以如果你总是无法保质保量地完成任务，同事总是不配合，或者凡是你去的公司总是没有格局等等，你肯定是有问题的，好好反思一下。
职场上非常重要的一点就是尊重，你只要常怀尊重之心，就不会把麻烦同事，或者是同事的配合当成理所当然。你会准备一大堆的理由和互惠的利益去跟对方交换，你会尊重对方的时间，尊重对方的劳动，尊重对方给予你的尊重。
这完全不是圆滑，而是做人的基本素质。人没问题了，工作的问题才会更少。
共勉。
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我是蔡垒磊，感谢你的阅读。
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