我今天又看了看课程，思想上有个小小的转变。
我最近一直在思考，到期货款的跟催，我想自己先跟财务去过一遍所有客户的，然后再跟各业务员一对一解决问题，但我觉得抽不出时间来。而今天我的想法是，我就应该直接分配给各位负责的业务员，目标是，在一周内，自己查清楚所负责的客户，没付款的具体原因。不能解决的，找我讨论。
部门里的业务员就是公司为完成到期货款的跟催等工作而提供的资源呀。有了这个意识，就可以从容把工作分配下去了。开心！
场外提示：我们在给业务员这个目标时，也要做好目标的清晰明确有承诺，查哪些数据（有哪些客户，分别对应多少款项，什么时间可以到位等）
针对没付款的具体原因，我们还可以运用L3第9课讲到的定量分析，量化还原工作场景，找到问题所在，去分析解决办法。
超赞！有个目标，有了方法论，干就是！
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本文标题：管理者必须具备资源意识，通过他人完成工作
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