最好的方法往往最简单
——《极简主义》
文/波波
“我与弗格斯已经做了10年同事了，10年间我们一直秉承“简单至上”的工作原则，从来没有失败过。”瑞士雅培公司网站负责人蒂姆·斯塔尔的感言对弗格斯的《极简主义》给予了最暖心的肯定。
其实“真理往往很简单，睿智并不意味着复杂。”
面对高节奏和过于复杂的现代生活，人们经常加班熬至深夜却觉得事情永远都做不完，或者忙得焦头烂额依然无法适应。这完全是因为没有厘清自己所做的事情，没有跳脱出事情本身，而是一头扎进某件事，反而吃力不讨好。而蒂姆和弗格斯的高效，轻松，幸福感爆棚，不是因为他们多么聪明，具有多么超级的能力，而是他们所遵循的“简单至上”的原则，使他们成了工作和生活中的超人。
《极简主义》所提倡的“简单至上”的原则，并不是我们从字面上理解的那样：生活上扔掉不必要的东西，思想上万缘放下，追求身体和精神的精简。而是：如何换一种角度看世界，事情其实并没有那么复杂，解决问题的方法很简单。
运用弗格斯·奥康奈尔的极简思维理念弄明白自己究竟要做什么，然后站在局外去思考，据此厘清事情的优先顺序，并对结果和预期有所界定，我们就能以最简单，最有效的方法达成目标。
弗格斯在书中讲了一个如何改造电梯的故事能让你对这种思维方式理解的更透彻。
面对雇员们对电梯太慢而抱怨不断，公司领导通过分析了解到，雇员们的抱怨是因为他们在等电梯的过程中没事可干，而显得等的时间过于漫长。于是领导放弃了改造电梯的耗费大量的人力财力的庞大工程，而是在每层电梯的旁边都安装了很大的镜子。这样，员工们可以利用等电梯的时间整理自己的衣着，互相观察。一面镜子轻松地平息了员工们的抱怨。
弄清原因，跳脱出去的思维往往让原本复杂的事情变得很简单。这是弗格斯的极简主义思维的核心。
而不出乱子，是极简主义在执行中的最重要的标准。任何事情都是有连续性的，在事情的连续发展的过程中突发事件总会发生。如果计划考虑得不够周密，不把突发因素纳入计划，就只能不断“灭火”，那么结果和预期将会大相径庭。
这用你一天工作的真实情况足以说明这个观点。早晨你到达办公室后翻看了待办清单。当你开始做清单上的第一件事情时，有人通知你参加九点三十分的会议。就在你和他谈话的时候，你的手机响了，于是你又接电话。还没接电话，电脑“叮”地一声响了一声提醒你收到了一封邮件。紧接着你的座机又响了……从某种程度上讲，你确实是匆匆忙完了一天。但是，你真正完成了清单上的内容了吗？恐怕是突发事件打乱了你的全部计划。
没有谁是一帆风顺的，做事情总会受到干扰。聪明的人能够预先把可能的干扰规划出来，从而提高了成功的几率。
极简主义的另一个理念是打破“加码”的怪圈。效率变高，你会更忙。这又和我们头脑中的固有想法不一样。如果人们有能力做更多的交流，减少紧迫感，那么他们会因此努力提高他们的工作或者生意的效率、节省更多的时间。他们会尽量更快地完成更多的事情。这样会让人放松吗？显然不会，只能越来越忙和累。
所以你要学会说“不”！恰当地说“不”，使你能够避开一些没有必要去做的事情；如果坚持说“不”，你将会找到减少代办事项的正确途径。所以为了保证把时间投入到重要的事情中，你就要学会对不重要的事情委婉地说“No”。那么你的高效才能给你带来幸福感。
弗格斯的《极简主义》从理念，目标，事情的连续性，行动，控制，结果和评估等七个方面阐述了他的“简单至上”的观点。不是单纯的告诉你成功的原因，而是告诉你具体应该怎样做。是一本名副其实的极简行为指南。
本书条理清晰，逻辑性强。从解说理念，应用理念，案例分析，开始行动四个角度给与指导，让人一读即懂，可以马上应用于行动。
如果你真想简化繁重的工作事物和日常生活，请阅读弗格斯·奥康奈尔的《极简主义》，这曾是一种风靡欧美的工作与生活理念。
请一定要记住：最好的方法往往最简单。
《极简主义》书评
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