重新理解创业
这两天利用碎片化时间，把周航老师的新作《重新理解创业》读完了。
这是易到创始人周航对于自己创业过程中的全盘思考和反思。我们都喜欢歌颂成功者，但其实能坦诚面对自己过去的失败，把过去血淋淋的教训讲述出来，分享出来，更加值得敬重。
这本书全盘反思了易到用车从汽车市场的先驱者，到后来卖身乐视，到后来创始人出局。从市场的佼佼者到后来的出局者，创业就是这样的九死一生。这本书也让我深刻意识到，任何光辉的融资背后，都有创始人不为人知的挣扎和不可告人的苦楚。让我们一起为创业者致敬！
接下来我更想通过拆书法来拆解一下这本书的主要内容，梳理书的内容同时梳理一下自己的思路。
思维导图
《重新理解创业》里面，周航老师通过了两个大纬度考虑了一家创业公司会面对的问题，归纳起来就是：公司内和公司外。
公司内层面主要是涉及：人、事、钱三个纬度。
1、公司里面的人涉及创始人、合伙人和员工三个层面。创始人的领导力、自我成长和面对低谷等方面的能力在创业公司至关重要。可见创始人的自我修炼和自我调整决定了一家公司的长期发展方向。合伙人关键是要选择互相喜欢的人，能力互补和性格互补并不是最重要的。员工的管理重点在于要事事 时时复盘，同时新员工入职要做到全员参与面试，建立员工的责任参与感。
2、事方面主要涉及产品、品牌和流量。产品的属性决定了品牌的识别度和流量的价值度。如果产品是大众、高频及刚需的，那么流量转化率及获客成本会小很多，而且能决定公司的增长速度。
3、钱方面，周航老师重点反思讨论了，在投资市场看好你的时候，一定要多融资，不要在乎所谓的估值和股权，当在竞争激烈时，估值和股权全是浮云，有钱才能撑到底。
公司外层面主要是：用户、竞争和未来三个角度
1、用户的需求才是一个企业存在的根本，如果一个企业不能解决用户的需求，就没有存在的意义。书中有段话：所有企业的本质都是时代的产物，所有的企业都是大势所趋、应运而生、顺势而为的结果。
2、用户的需求是不断变化的，未来也是不断变化的，所以企业应对未来的方法就是小步快跑，快速迭代。加速度比初速度更重要。
3、关于竞争，在互联网时代，跨界打劫是常态了，所以竞争是来自全方位的，不要固守以往的一点小成就，要随时保持敏锐，快速反应。
以上只是个人挫见，本人目前没有创过业，在阅读过程中能深刻理解创业过程中的各种挣扎，人生就是痛并快乐的过程，创业也罢，不创业也罢，做好自己，就是为了成为更好的自己。祝好～
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