时间：2019-03-30
阅读章节：序、前言、第一章
创业也快2年了，这两年经历了很多，有成功也有失败。这次读周航的《重新理解创业》收获很多，还没有读完。周航将他创立易到用车到易到最终被乐视收购的创业感悟在这本书里详细的描述。
周航从失败的角度对这次创业经历进行复盘。在书里，周航重新理解了：战略、竞争、品牌、流量、钱、领导力、企业成长、未来、领导者的自我成长、团队如何打造、如何应对低谷和突破瓶颈来诉说一个创业者在创业过程中如何应对发生的事情。
1、失败是一种宿命
如果将创业比作跳高，以探索和挑战为终极目标的话，失败是一种必然的宿命。创业者坦然接受失败，才会有一个要从失败中去学习的心态。只是我们常常是恐惧失败的。中美创业创新文化上的差异，其核心在于对待失败的态度。美国创业文化中很重要的一部分是对失败的宽容，这种宽容，不仅没有影响到他们的创新，反而鼓励了创业者尝试和冒险。而国人自古以来就喜欢以成败论英雄,成则为王败则寇，让我们恐惧失败，追寻成功。
作为一个创业者，当你知道失败是创业的宿命时，才会从失败中去学习，面对它、接受它、解决它、放下它，然后从中成长壮大！失败是任何人避免不了的，它是我们生命中一部分。
2、战略
关于战略，周航提出了创业是概念先行还是问题驱动？
概念先行，很容易让创业者在关键问题上陷入困境，创业者不知道自己要真正要解决的问题是什么？
问题驱动，则是从解决问题的角度出发满足用户真正存在的需求。问题驱动一来可以帮助创业者明确创业中关键问题；其次是当创业者真心实意想解决这个问题事，它会成为创业者心中一股长久持续的动力。也就是一直说的“不忘初心”
确立问题，整理需求时，要判断这个需求是真实存在的，这一点可以从三个维度去判断
强烈：用户有强烈的需求，并愿意为之付费；
普遍：大多数用户都有这个需求；
频繁：高频，用户消费次数高；
好的战略是将愿景变成当期具体可执行的任务，它是一个普通人也可以去执行的。
在确立一个好的可执行战略时，不要过于的苛求完美，从最小的可执行行动开始，围绕用户真实需求，找出每个阶段的唯一关键指标，集中自己的资源，专注再专注。同时做到知己，明白自己的优势和劣势，不盲目扩张。小步快跑，快速迭代
要明确：好的战略不是一开始就想好的，而是跑出来的！
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