我曾经在一家企业里呆了十多年，我发现了一个很有意思的现象！
当领导对下属的执行能力要求特别高的时候，我会变成一台机器。每天的关键工作就是收到指令！然后执行、执行、执行！我不会思考，没有思维。
感觉我的职业生涯被领导规划着，自己插不上手！
而遇到另外一种风格领导，情况就不一样。
有的领导只注重结果。不管下属用什么方式去执行，只要能达到目标就行。于是我会给自己生了锈的脑袋浇浇油，让它能飞快的运转起来。
现在回头看看，我分析了一下两种领导的底层逻辑。
对执行力要求特备高的领导，是不相信下属的，你们都是猪，企业发展还是要靠我的脑子，你们好好执行就行了。叫你走一二三，你别整四五六，别想那些没用的！
注重结果的领导，是愿意相信下属的，告诉你终点在那儿，你撒欢朝前跑，遇到问题再回来问我，但是不一定给你解决方案，你还得撒丫子往前跑，直到跑到终点。日后你们有了新目标，你们还会冲，还能冲，说不定还能带着其他人冲。
随着领导风格不同，我们当下属的处事风格也会不一样。
谁不想进步？谁甘心平庸?但是生存才是第一要务！
很多鸡汤说，职场中要主动争取任务和机会，不要做被动接受工作的人!
我想说，主动争取是好事儿，但要看对象、看场合、看时机。
如果领导把你的工作规划得满满的，我想你也没有精力去争取其他的机会。
如果你是业务部门的骨干，财务部门的工作就不要越界申请了。
如果你所在的企业岗位时一个萝卜一个坑的，就不要申请已经有人在做的任务了。
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