自新领导接任以来，每周六线下开会的事基本上没断过，除了拉着我们每周开，业务上有关联的另外一条线相关经理也被拉着一起开会。可问题的关键是：以前从来没有说我们每周六回公司开线下会（公司地址偏僻，光路上来回就至少得三个小时）、培训内容单一、领导一人独奏。
破坏掉我们的双休，但是收入及其他福利待遇上又没有提升，我分析，大家现在也是敢怒不敢言，怨声载道，长此以往，队伍可真就不好带了。
培训内容，基本上是领导认为的我们缺失项，刚开始我感觉有些东西、有点新鲜感，但到后面，基本上自己一言堂，鲜少互动，鲜能听取别人的意见。
领导喜欢自己赤膊上阵，下面有两位直属下级，刚开始我看还有些互动，到后面，基本上都是领导自己一人直接上阵。此种行为，于管理上的隔级管理，可一点都没看到。指挥官做一线的活，想想有些别扭。
周六线下会，有两三次倒是被取消了，一次是部门团建，把周六培训时间提前到周五，其实，我们都认为，工作日的培训，即有利于培训，又有利于我们回公司处理协议、融通，是皆大欢喜的事，可领导非得安排周六回公司，而且是不做区分的，全员回去，这里面估计有业务压力大情况下，做给领导看的成分。
还有一次就是这周，因为属于业务方面的高峰，大家都忙着支援一线，顾不上我们，除了布置点小任务给我们，相信大家都在忙自己的事。
一加Ace2所拍
上图是一加手机所拍，对比下华为，确实有差距。此次手机是我的第二部一加手机，可能以后不会再用一加了。
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