•存美的第307篇文字•
前几天自己遇到了一个关于“边界感”的案例。
之前帮一个公号平台写文章和排版，在参与运营之前，该公号属于0基础状况。
所以，前期大家对于文章的结构可以做成怎样，没有很多的期待，最后在工作小组合力之下呈现出来的效果，都令大家挺满意的。
我和工作小组一起度过了“享受创造”的3个月，这几个月很充实，一起合作很愉快。
一直到7月底，因为孕后期没办法参与太多的讨论，为了不影响平台的输出，我提议平台负责人找一个伙伴接替我。
不过，超出我意料的是，7月份我参与了创造，对方没有按照过往的分润去执行，也没有提前和我沟通，就直接让人去做了排版输出，用的也是我之前的版面，但是，排版用的很凌乱。
那一刻，内心是很不舒服的，有一种不被尊重的感觉。
就像，自己孕育出来的孩子被抱走，还不打招呼的感觉。
这件事卡了自己一整天，后来，自己做了一个转念，不想自己过往的成果被破坏：索性，主动找到他们，将后台操作的方法，流程和技巧一一告知。
后来，找馨竹老师聊了聊，提到了一个“边界感”的问题。
的确，我们在一起合作的时候，没有提前说明“退出机制”，没有提前确定大家的边界感，所以最后才会变得很被动。
被动被堵回来，就因为各自边界不同，互相在有意或无意的产生了侵略，才会有现在的结果。
这让我恍然大悟。
我们的“存钱陪伴营”在成立之初，就有提前想好“退出机制”，所以才会运营的很顺利。
所以，这一次不舒服的体验，让我对合作中的“边界感”和“退出机制”有了一定的认知，也算是一份很有价值的经历。
写在后面：
任何的合作项目，在开始之前，需要提前沟通清楚规则，标准和边界，尤其是“退出机制”，才不会影响大家的关系。
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