《五维动力》准确的看待对员工的开导和处罚的目的
企业产生员工和企业双方发生矛盾，很多时候的解决方法是老板或是管理，和员工沟通完就是处罚公司，罚款，要不就，停发奖金，这些问题事情难道就只有这一种方法解决吗。
针对于此《五维动力之运营智慧》课程创始人朱坤福老师指出，企业对员工的处罚，不能让员工有很强的抵触心理，可以采取乐捐或是学费形式作为企业的团队的聚会活动基金的这种方式，这样能最大化保证员工降低处罚的抵触心理。
如何正确开导、处罚员工，才能不让员工离职
朱坤福老师
《五维动力》快速降低企业员工由于矛盾造成的大量离职
企业对员工在出现直接矛盾的时候，比较重的处罚，就是让员工卷铺盖卷走人，离开公司，走人或是直接逼着员工自己走人，或是没法继续公司在公司工作。但是难道这只是公司对员工的矛盾中处罚的最深刻的方法吗？
针对于此《五维动力之运营智慧》课程创始人朱坤福老师指出，让员工自动离职，或是直接撵走员工不是最终的最有效的方法，用软着陆的方式来快速处理这种问题的，是能在不对公司有影响的同时也不对员工有离职的想法和行动。控制好软处理的方法的度之这个问题的关键，很多公司采取，物品补偿，或是财务补贴，这两种形式，但是还可以再软一些，让您的企业损失能降到最低的同时，员工也能不会有任何情绪上波动。
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