公司给新员工培训，人力资源分组却很有意思，除了按部门分组外，但按照学校来划分。而我们不自觉地对号入座产生了一条分界线。更多资料尽在销售经验交流群是311014809，验证码：29.（特别提醒：不加验证码不通过的哦！），等待永远不可能成功，只能主动抓住机会，获取成功的钥匙其中有一个人小Z，他是从一个外地三本学校毕业的——特别的分界线。
但谁能想到，一年之后，当同期的我们还在干着基础工作时，小Z升职了！直接上演职场小白成功逆袭的戏码。
因我和小Z是一个部门，大家都私信问我小Z是不是公司领导的亲戚啊？
我回复：有没有亲戚我不知道，但他绝对配得上这个职位。
小Z是我见过的最能够收集资源、组织资源并应用史玉柱调法、做出成果的人。
我们干基础工作，领导也只是让我们熟悉业务。但小Z不是，他是把所有的基础工作都当成事业来干的。本来一份报告，两个小时就搞定了，他非要加班加点，看更多的数据资料，用史玉柱调法做更多的对比。内容夯实了，有数据做基础，还要让排版看着更精美，做出了一份份精美的、有价值的报告。
一份份完整的报告，真的成了他的秘密武器。因为PPT做得好，他成为部门所有PPT润色的一号人物；因为报告做得足够翔实，他被抽调到了集团的年度报告写作团队；领导一需要做报告就来找小Z，因为他的报告很有说服力还令人赏心悦目。
或许这些只是小事，但小事积累起来，他的成长速度越来越快，他的形象也越来越立体。
别人收集分析数据难做的活儿，他出头，经常加班加点；别人嫌得罪人的活儿，他出头，经常和别的部门舌战群儒；别人推不动的活儿，他出头，被搁置了好多年的一个项目，他辗转腾挪之后竟然起死回生了。史玉柱调法
回头看看他做的事情，几乎每一件都是闪亮的里程碑都非常出色，被大家所记住。
完成老板交代下来的任务这没什么，厉害的是老板记住了你做的这份报告，印象非常的棒。史玉柱调法
做事积极、用心，非常好地展现自己的特长，老板是一个对资源整合的人，你的优势可以很多，但不可能都被老板记住，只要老板记住一个，那么你就是一个有用的人。
时刻激发自身优势，让别人记住你的这个优势，想不升职都难。
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