资深拓展教练手把手教你通过拓展团建做新员工入职培训

资深拓展教练手把手教你通过拓展团建做新员工入职培训？啥是新员工入职培训？怎么通过拓展团建做好新员工入职培训？针对新员工入职拓展团建方案怎么写？这一直是广大HR们的痛点，让我来一一解答

1， 首先你要明确，新员工的定位是什么？

下面讲讲新员工入职定位的主体思路

第一，  新员工是属于哪一类工作性质的？首先针对新员工的工作性质进行分类。

对于销售类新员工怎么做？关键在于激发“要性”，这点不过多的铺开来讲，樊登的可复制领导力里有。

对于市场类新员工怎么做？关键在于运用“策略”，对于针对市场类员工，需要极强的市场洞察力以及步步为营徐徐图之的心性，在拓展团建方案选择项目一定要针对这一点铺开。

对于执行类新员工怎么做？关键在于稳住“军心”，为何要稳住军心？对于执行，他的定位是冲在最前线做最基层的工作，承受着最前沿的压力，军心不稳，那么前线无人，后方告急。

对于管理类新员工怎么做？关键在于“权责利”的确认，在拓展团建类有一种特殊类目叫做领导力科目，这一点后面再铺开来说。

2，

啥是新员工入职培训？

入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范，组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。

对于这些关键点，我们该如何通过可落地的计划解决本质上的问题？

3，怎么通过拓展团建做好新员工入职培训？

我们对于新员工入职培训拓展团建，最重要的三大本质核心在于

首先让新员工尽快融入企业。

其次，打消员工顾虑。

最后，帮助新员工建立良好的人际关系。

如何增强企业的稳定程度，也就是降低流失率。这是入职培训也是目前企业的HR经理们急于解决的问题，那么拓展团建项目中有许多针对“预则立，不预则废。”这一情况。例如前期的破冰热身，目的在于消除员工隔阂，建立新的联系。

同时为了避免新员工培训变成走马观花，流于形式，新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，对培训的内容、形式、时间、负责人、费用做出详细的计划，针对性的开展活动。

举例沟通天塔，这个项目，是在众多新员工入职培训拓展团建中经常被老板和HR们选中，其项目核心点在于“沟通”二字，通过学员紧张刺激的活动，最后由新员工入职培训拓展团建专业教练分享引导，将其在项目中所犯下的错误，主动分析自身原因，主动成长。

这个项目除了增进彼此的友谊，更能直观的降低企业的试错成本，可以试想如果在公司工作中出现各种沟通问题，那么它所带来的试错成本有多大？

4，怎么写好拓展团建做新员工入职培训方案？

最后怎么写好新员工入职培训拓展团建方案？请找徒华体验~