能量守恒定律和第二热力学原理，在商业实践当中可以成为公司治理的底层方法论。
第三任微软CEO纳德拉上任之后，发现微软，在公司治理层面出现了较大的问题：微软第一任CEO比尔盖茨，制定的公司愿景：让每个人桌子上都有一台电脑。这个愿景在经历了两代CEO的努力之后，基本实现，这个时候的微软实际上已失去了方向感，没有方向的微软越来处于无序状态，微软效率也在不断下降。
纳德拉深挖微软使命的最底层的初始感召源动力，最终确定了为全世界企业和个人提供IT赋能这个全新愿景。业务上全面转型云计算及云化office。
若想转型成功，微软面临一个重要的关乎成败的考验，微软原有的文化是内部相互竞争的狼性文化，经历了很多年发展，公司大了，人多了几倍，彼此互不协助、僵化、傲慢、无序状态等大公司毛病越来越多，这时的微软用熵增原理表述极为贴切。纳德拉若想实现云计算转型成功，必须想出有效方式实现反熵增。
纳德拉选择了在无序中找到有序的方法进行反熵增，企业文化重塑！微软围绕着全新公司使命，即为全世界企业和个人提供IT赋能的大愿景下，重新制定战略目标，改变原有狼性竞争文化，提倡共享、协作，把用户体验放在第一位，内部架构、组织、制度、权限设置、管理考核指标围绕着新的大方向进行了调整和改变，纳德拉本人以身作则，经过坚持不懈的努力，让微软从没有方向的无序状态重新变革到每个人有了统一大方向、彼此协作共享的有序状态，从而大幅提高了效率，实现了反熵增，并成功带领微软实现了从WINDOWS到云计算的非连续性跨越。
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