附录:
东西方战略的起源与流变（4）
战略弘扬于商业:人类的商业竞争让战略发扬光大
商场如战场，随着市场经济迅猛发展，技术进步与商业模式创新日新月异，商业竞争日趋激烈。人类所有的战略智慧，从生存智慧、军事智慧到政治与社会斗争智慧，，都在商业领域得到前所未有的大集成与大爆发。
作为一门全新的学科，商业战略固然可以从古老的军事战略与治国方略中汲取许多营养，但毕竟不能完全照搬。商业世界的无限多样性和复杂性，导致人们对商业战略的理解众说纷纭，流派极多。
从熊比特、钱德勒、安索夫、波特、特劳特、明茨伯格、克里斯坦森等专家学者，福特、沃尔特、迪士尼、丰田、盖茨、乔布斯、马斯克、任正非等企业家，他们把商业战略的智慧推向新的巅峰。
作为企业在商海里的生存与竞争之道，商业战略自然是首先在资本主义和工业革命先行一步的西方独领风骚，而东方亦步亦趋。以中日两国为代表，东方虽然已经开始孕育自己的商业战略思想，但尚未形成新的学派。
对企业战略学派的梳理，目前流传最广的是20多年前加拿大管理学家亨利.明茨伯格在《战略历程》一书总结的“十大学派”:
设计学派:战略形成是孕育过程。代表:安德鲁斯，SWOT分析。
计划学派:战略形成是程序化过程。代表:安索夫，正规化定量分析。
定位学派:战略形成是选择过程。代表:波特，五力模型/价值链分析。
企业家学派:战略形成是洞察过程。代表:熊比特，战略的关键在于企业家对未来的洞察。
认知学派:战略形成是认知过程。代表:西蒙，人的心智模式决定战略。
学习学派:战略形成是涌现过程。代表:奎因，战略是在动态的集体学习过程中涌现的。
权力学派:战略形成是多方协商过程。代表:萨克米兰，战略即平衡不同利益相关者。
文化学派:战略形成是集体思维过程。代表:莱恩曼，战略根植于公司文化和集体价值观。
环境学派:战略形成是被动适应过程。代表:汉纳，战略完全是对环境变化的被动适应。
结构学派:战略形成是多变组合过程。代表:明茨伯格，企业在不同发展阶段应该采用以上不同学派的战略进行动态组合。
综合前人的研究，我们将企业战略归纳为以下三个大的学派:
规划学派。
进化论学派。
企业家创新学派。
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