第五章如何进行战略认知(4)
小道理服从大道理
认识论最核心的原则是小道理服从大道理。
天下的事情再大也不怕,最怕的是平均用力----“眉毛胡子一把抓”,甚至颠倒轻重主次。无论是个人、企业还是国家,一个好领导人一定是牵一发而动全身。毛泽东引用过一句至理名言,叫“纲举目张”,即做什么事情首先把最根本的问题抓住了,其他的问题先别着急,最后庖丁解牛,游刃有余,层层推进,何愁解决不了问题?
很多事情看起来复杂,就是因为利益相关方太多,每一个人从自己的利益角度和专业知识出发,各吹各的号,各唱各的调,劲不往一处使,思路不往一处想,形成不了一致的纲领。大家各有各的道理,无所谓好或坏,但在众多道理中,一定有一个牛鼻子,是各个“小道理”必须服从的“大道理”,一旦抓住了它,方向就正确了。
什么是大道理?其实就是主要矛盾。马克思主义唯物辩证法强调,事物的性质是由主要矛盾的主要方面方面决定的。在复杂事物自身包含的多种矛盾中,每种矛盾所处的地位、对事物发展所起的作用是不同的,总有主次、重要非重要之分,其中必有一种矛盾与其他诸种矛盾相比较而言,处于支配地位,对事物发展起决定作用,这种矛盾就叫作主要矛盾。只有抓住并解决主要矛盾,战略内在的复杂联系才能被揭示出来,才能带动次要矛盾的有效解决,进而推动战略的整体实施。
18世纪的一位法国战略学家曾说过,“真正的战略家必须有在一举之下将主要矛盾完全解决的本领”。这种“攻其一点不计其余”的方法看似剑走偏锋,但对战略而言,有时候面面俱到、平衡各方矛盾、包容各门各户的“道理”反而意味着平庸和失败。
真正优秀的战略是面对总体目标和繁重任务的,要从整体出发,总览全局,综合考量各种因素或矛盾之间的相互制约关系,正确认识各部分的属性、特点及其对整体的价值和意义,进而在众多领域和环节中分清主次、把握重点,并找到能够快速产生市场效应的突破点和引爆点。最终让决策人和关键的核心层达成共识,然后着手实施。真正做战略大决策必须是民主集中制,最后还是要有人拍板。不同时代有不同的大道理,在大道理面前,一切小道理都要让路。
很多人一辈子分不清楚小道理跟大道理,因此抓不到本质,找不到必然。好的领导人都是善于抓主要矛盾的高手,并且勇于直面矛盾,解决问题,进而继续往前走。而失败的领导者往往遇到矛盾躲避推诿,分不清主次,在管理时事无巨细。其实,领导人的“大道理”和“主要矛盾”,无非就是十二个字:看方向、搭平台、选人才、做服务。
网友评论