得到
人与人之间的关系。
我们要建立的是平等的关系，我不比你优先，你也不比我优先，与人相处需要将心比心。我们是因为别人的需要而存在，因为成全别人而实现价值，不是为了盘剥别人而存在。如果大家都开始考虑我跟你有没有将心比心，我有没有从你的角度考虑问题，那很快这就是一个有温度，有爱的团队。这个平等的思想甚至对客户也是一样的。我能感知到客户的痛和痒，我能视他跟我是一体的。
人与事的关系。
如果有了轻松有爱的人际关系，面对繁杂的工作的时候，我们推崇将心注入。让员工找到事物本身的美，让他们能享受这份工作的当下时刻，敲代码是美的，送轮胎也是美的。活在当下的满足，而不只是期待月底的8000块薪水，只为薪水而奋斗的工作太苦了。我们强调“重因不畏果”，在因上去追求，当下种子播好，肥施好，水浇好，杂草拔拔，秋天不结果就奇怪了。不能今天水没浇，肥没施，天天期待一个好收成。所以，要有当下的理念，能享受事情本身。在人与事的关系当中，我们推崇将心注入的匠心文化，我们希望人和事合一。
在人面对和组织的关系的时候，
我们推崇一个公心。作为个体要尘服于一个更大的整体。整体利益最大化，最终还会反哺体系内的人。没有人可以凌驾在组织之上，否则就是极度自我的行为。
就近原则：
撒哈拉的沙子跟你没啥关系，鞋里的沙子才跟你有最直接关系。我们还是要把时间花在离我们的最近的人身上。这些人是你的太太、孩子、核心的同事等，不能舍近求远，这些人跟我们幸福指数最密切相关。
不费力原则：
当我们觉得费力的时候，往往我们不在道中。在道中我们就会有四两拨千金和举重若轻的效果。费力是因为那个事情不应该我们做，或者我们做的方法不在道中。
一个人得自在容易，与天下人共舞难；一个人有能量容易，有一辈子的名声难。因为这些需要我们从自我当中走出来。
天下均贫富难，均幸福感容易；让事情完美难，让心圆满容易。因为幸福和心法是我们自己可以独立做主的地方。
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