德鲁克的经典之作，管理者必读，虽然写成于半个世界之前，对现代管理依然有很多值得我们学习之处。
第一个个点对于管理者的界定，不是我们通常认为的带团队的人，而是扩大到知识工作者，需要协调内外关系，就写我们现在的项目经理这些人，包括设计师这些需要对上下游起到关联作用的人，同时也包括对结果负责的人，而不仅仅是搬砖的人；
管理者要看重贡献，这样就能突破部门，职能，权力的限制，要能链接外部世界尤其是客服价值，管理者的价值分为三方面：1、创造直接价值；2、强化组织的存在价值；3、培养明天的人才；
时间管理和用人之处是管理者在做事时候非常重要的标准，很多管理者的时间都被事情裹挟而不能聚焦重要的事情，在用人之处的时候不但要明白下属和自己的长处，也要能利用上级的长处；
有事优先这一板块提到几个点对我是比较有启发，要关注未来而不是过去，要关注新的机会而不是只解决过去的问题，一定要培养挖掘机会的能力，要关注创新而不要过于看重安全和保障，总而言之要面向未来主动迎接未来，而不要陷于过去的问题，不仅仅是组织对我们每个人来说何尝不是如此呢！
最后一个点是有效决策，管理者很重要的一职责是做决策，那么在决策的时候首先要分清楚决策的性质，是例行事件还是特殊事情，通常情况下例行事件是居多，要明确目标和边界，要充分考虑到行动方案和反馈机制，同时要能关注到反对意见及背后的逻辑，管理者切记受自己的认知和信念的影响而忽视了事实；
网友评论