9月18日上午，浙江某外资水泵企业精益项目结案总结大会隆重召开。公司副总经理卫总、工厂左厂长、各部门经理、课长、项目组成员及公司全体员工共200余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司项目总监白兴老师、咨询顾问陈老师、大客户经理张老师列席会议。
在结案大会上，本期试点开展的6大精益项目组首先进行了结案总结汇报，对项目前期策划、实施过程、改善成果与心得体会一一进行了展示。在各项目组结案总结汇报后，该公司品管部经理、推进办主任贾经理代表精益推进团队进行了工作总结。在过去半年时间里，6大精益项目团队在冠卓咨询的辅导支持下纷纷取得了令人欣喜的成绩。设计质量管控流程优化项目组完成新产品开发流程重构，预期可实现不同类型新产品开发周期平均缩短幅度达24%。来料检验流程优化项目组完成5个来料不良上线焦点问题的MSA工作，查找关键原因11项，制定改善措施9项，完成相应IQC检验指导书更新，并最终使项目指标来料不良上线时间损失率下降62%。组装精益示范线建设项目完成线平衡、物流配送与换型作业三大模块共45项改善措施，将组装线人力由19人减少到13人，线平衡率由70%提升到89%，最终使示范线人均日产量由25台/人/天提升到38台/人/天，改善幅度达到52%。金加工滚动作业计划流程优化项目组完成周产能资源计划与日滚动作业计划流程优化，使得金加工平均生产周期由16天降低到11天，改善幅度达到29%。除此之外，定子与注塑车间标杆区域6S项目也取得了重大改善，他们通过开展整理、整顿、清扫与清洁活动，将现场6S评分由改善前的29分与34分，分别提升到了87.5分与81.5分，初步形成了“整洁卫生、井然有序”的生产现场。通过本期精益管理项目，该企业76%以上的经理/课长级以上员工参加到了精益实践之中，并完成了精益基础、6S管理、价值流分析等三门课程共2.5天的理论知识培训，实现了理论知识与实践应用相结合，其中有11名项目成员通过本期精益项目的实践与历练，专业程度得到了冠卓咨询顾问团队的一致认可，获得了冠卓咨询授予的精益6S 督导师、精益6S改善能手与精益生产绿带证书。
接下来，公司副总经理卫总、工厂左厂长、冠卓咨询项目总监白老师、驻厂咨询师陈老师还分别对优秀团队、个人、精益6S督导师、精益6S改善能手以及精益生产绿带证书获得者进行了荣誉颁奖与证书发放。
颁奖结束后，白兴老师首先代表冠卓咨询顾问团队对本期精益管理咨询项目进行了结案点评。白老师首先提到，通过半年的精益项目推进，他能够感受到各个项目组均收获颇多。第一，各个项目组在项目推进过程中养成了“用数据说话”的思维，改变了以往那种管理靠“经验”，靠“感觉”的行为习惯。第二，通过本期项目，企业形成了一系列规范化、标准化、精益化的管理体系，包括新产品设计开发流程、金加工作业计划流程、公司6S管理办法、公司提案改善管理办法等，为未来企业精益化运营打下坚实基础。第三，通过本期精益项目，提升了项目组成员的结构化问题解决能力、项目管理能力与沟通协调能力，为未来企业自主开展精益改善培养了一批“种子”选手。基于以上收获，白老师还向在座的公司高层、推进办及全体员工提出了两点期许，希望他们不忘初心，坚持以“提升企业盈利能力，使得员工工作更轻松、更简单、更容易”作为企业推进精益的目标，并按此目标开展持续改善。此外，白老师还希望对于目前输出的各项项目标准化成果能够得到落地执行，同时也要求推进办做好相应的跟进检查工作。最后，白老师还感谢了公司高层领导在半年时间里对于项目的高度支持，感谢了项目组成员与全体员工的共同努力，感谢了推进办成员们的默默付出。
白兴老师发言结束后，工厂左厂长和公司卫副总分别进行了总结性发言。两位领导均首先肯定了项目组在过去半年时间里取得的成绩，并对项目组全体成员、全体员工及冠卓咨询老师表示了感谢。除此之外，两位领导也提出了对于未来的期许。其中，左厂长希望全体员工能够将本期精益项目所取得的成果与改变深入到大家的生活、工作、骨髓与大脑，真正养成靠“数据”和“事实”说话的行为习惯。卫副总提出在未来的第二期、第三期精益项目中，希望精益改善能够从“点”到“线”，从“线”到“面”，真正实现全员精益。
在会议最后，该企业副总经理卫总还向冠卓咨询颁发了合作伙伴奖牌，白兴老师代表冠卓咨询接受了奖牌。完成奖牌颁发后，参加会议的公司高层领导、推进办成员、冠卓咨询顾问团队及本期六大精益项目的全体组员进行了合影留念，为本期精益管理咨询项目画上了一个圆满的句号。在未来，冠卓咨询作为该企业从优秀到卓越的良师益友，也定将陪伴该企业在精益变革的道路上越走越远，取得更加杰出的成绩。
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