所谓管理好，就是会带人：领导不会带人？3个方面打造王牌战队

[cp]所谓管理好，就是会带人：领导不会带人？3个方面打造王牌战队

一、沟通交流

有效的沟通不仅需要天赋，还需要信任、尊重他人、认知理解、同理心和果断。这是一门艺术，在我们称之为交流的大概念下有着丰富的内涵。作为领导者，如何与下属沟通。顾名思义，沟通是一个双向的过程，是一种对话或对话的形式。领导者和下属有四种沟通方式：

二、执行能力

你在为成功而奋斗，过着有意义的生活吗？无论你想成功还是过有意义的生活，你必须首先拥有值得为之奋斗的个人价值观。执行力是指将战略转化为业务成果的有效性，包括质量、灵活性、连续性和稳定性。大多数时候，当我们谈论执行力时，我们强调从接受命令到采取行动的响应时间，即速度问题，而执行力更关注任务完成的质量。仅仅有执行能力而没有很强的执行能力不能很好地完成工作。目前，大多数企业都会提高执行力，但要想在这个日益残酷的世界占据一席之地，成长并实现组织的价值，就应该与时俱进，不断深入挖掘营销模式和管理模式。此时，作为领导者，我们不仅要关注执行力，更要关注执行力。

1.有自己的想法，不受他人的影响而改变

当你决定做某事时，你必须是想得最多、考虑得最全面的人。没有人能轻易地用运气这样不成熟甚至荒谬的词语来表明一件事是否成功的结论。

拥有强大执行力的人对未来的每个计划都有自己的计划。他们会计划许多路线，寻找许多出路。最终目标是让未来掌握在自己手中，而不是被未来逼着向前走。

2.有自己的想法，不受他人的影响而改变

有许多富有想象力的人，但很少有人付诸实践。有些人害怕失败，有些人缺乏勇气，有些人半途而废，有些人享受现状。

敢于突破自己的界限，敢于放开原有的规则，敢于卷起袖子，这就是成功。不管最后一件事是否真的完美，收获远远超过了这件事带来的好处。

3.快速执行

"当你准备好60%的时候，你应该创造条件去做."如果有些事情不能在正确的时间完成，我们经常会失去获胜的机会，因为条件不够，我们不能选择等待。

三、具体运作

公司的组织运作对增加收入、创造价值和公司成长非常重要。一个经营良好的公司就像一首美丽的交响乐。要演奏高质量的音乐，首先要安排好美妙的乐谱。每一个乐器演奏者都必须遵守乐谱中规定的演奏要求，代替他的位置，并且能够并且愿意演奏分配给他的乐句。它将如何工作？

1.公司必须制定基本的管理制度

基本管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理制度等。这些系统被称为基本管理系统，因为它们是公司正常运行的基本保证。

2.公司应大力推行人性化管理

“大公司依靠系统来管理人，而小公司依靠老板来管理人”。因此，小公司的人性化管理非常重要。“人性化”主要体现在老板的人格魅力、领导魅力、做事能力、管理和控制能力等方面。

3.想办法留住优秀的“人财”，促进公司快速发展

人们常说企业最重要的资产是人，这听起来很对，但事实并非如此。企业中的人分为四类。

第一类是“裁员”，即能力差、态度差的人，以及去任何企业不久就会被解雇的人；

第二类是“人材”，能力差但态度好，所以企业还可以保留使用；

第三类是“人才”。这种人能力强，但态度差，难以领导和管理。对于企业来说，如果使用得当，这种人是很有价值的，但是如果使用不当，这种人是有破坏性的。

第四类是“人财”。这种人能力强，态度好。这是任何公司都想要的人，这种人可以给公司带来滚滚财源。

那么，我们如何才能留住优秀的“人财？除了制度和人性化管理，公司的快速发展也让“人财”看得上它，希望和前景是留住人才的关键。此外，只有留住优秀的“人和财”，公司才能快速发展。两者相辅相成。

在职场发展，带人是走向更高位置的第一步，一个知道如何带人的领导，才是一个合格的领导。[/cp]