第一次的面试，就发生在不久前的一次校内组织部长换届的选拔中。
这次，尽力了。未来工作的设想，更多的是基于现在过往组织里所发生的问题。第一，组织内部干事间陌生程度高，不知存在于各个部门之间，甚至各个部门内部同样也存在这个问题。第二，活动往往都是缺乏创新化，没有更多的元素化加入，更多的是传统展位替代，找人值班来推进活动的开展，由于展位的局限，活动设计面积不广，参与人员体验感差，甚至是毫无体验而言，只有填写名字和进群，新鲜感差。第三，干事积极性差。第四，各个部门之间的协调性亟待改善。
这些问题的出现，我都做出了表示，甚至是方案的建议。配合上精美的ppt效果。在演讲时，队长们也在说我的ppt做的很好，问题和解决方案也很不错。但是我心里面早就有准备了，我是选不上的，已经注定失败了。因为我相较于他人来书哦，我是没有可以拿得出手的优势的。
我想以我的工作设想来精竞选，但这是不可能的。部长的换届选举，更多的个人优势的比较。在平时，我就是属于很平常的人，往往有任务才会去做。论自己部门的竞选，我要和优秀干事竞选，这个比较，显而易见。再加，答辩环节上，我的答辩可是被我不会说话给彻底搞砸了。
换届会议的最后，队长总结。我居然发现她是对着我说的，其次告诉我了，竞选更多的是个人优势，而非工作总结。顿时，我明白了。
在一个组织里面，你想要竞选你的上一级。首先就是个人在你领导的好感度，再是你的个人工作能力究竟如何。这两点真的很重要。
投过朝露看阳光，真的很耀眼。加油！
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