理解

我的公司是不反对在家办公的，只要不影响沟通交流，能把活干好，家里有事，或者哪天要外出2小时，打个招呼，不用请假，在家办公就行。

不过我的老板似乎有他自己的看法，去年，他搭了一个在家办公的网站，在家办公的话必须提前在网站登记。今年过完元旦的第一封邮件就是重申在家办公的十条规定。不但如此，老板带头遵守纪律，纽约经常暴风雪，大家都窝在家里，他只要能到公司，是一定不会在家的。

我们是老板的下属当然要听老板的话，但是别的小组的像开发，产品的同事啦，都笑而不语。

我不理解老板为什么要和在家办公“死磕”。直到昨天。昨天发生了两件小事，首先是小A在工作中遇到了一个小问题，旁边的同事说，“小A不是换项目了么？她怎么还管这个？” 我只好解释说，虽然换项目，但是老板让她一半时间做老项目，一半时间做新项目，还要交接，这段时间蛮辛苦的。我们讨论了一下，觉得全力以赴学新项目比较好。不过老板说一半一半，说什么就干什么了哦。晚一点时间老板开会讲年底计划，里面有一个CMMI，年轻的同事都没听过。

我突然一下就明白了（我难得往这个方面想，老板不在中国，见面交流的次数很有限），老板60了。我们不是一代人。老板在年富力强锐意进取的时代，电脑和网络都没有像现在一样普及，他那时的工作方式，对于工作量的计量方法，已经是他的一部分了。他看到我们懒散的样子一定很痛心吧。人是很难改变的，老板是一个好人，为人正直，他这么严格要求也没什么错，我之前能接受但不理解，现在我能接受也能理解。

感慨科技发展的太快，我会不会也是孩子，90后下属眼中的老顽固呢？一方面要努力学习，跟上时代，勉强不要掉队；另外，我们总是会不自觉的希望自己的家长，老师，领导很完美很厉害，接纳不完美，我们要做的是接纳，而不是强求他们改变。