我们投资一个行业，通常有两种立脚点：第一是基本面分析，即分析所在行业情况，企业自身经营情况，财务情况；第二是对创始人的认可。一个好的创始人，要么能力很出众，要么资源整合能力非常优秀，或者自带吸引人才的光环。
基本面分析，很多文章和书籍都有讲，道道也就这么些道道，属于入门容易通透很难，需要在实践中不断学习、修正和打磨。
今天想和朋友们分享的是我对于创始人的理解。
自己从小喜欢看企业家传记，在这过程中，也体验了他们的产品，我认为当今时代有很多伟大的创始人，或者从另一个角度来看，很多行业第一的企业，他们的创始人一般都有自己独特的能力，在这种能力的带领下，形成了自己在赛道中的最大优势。
下面我就聊聊我长期跟踪观察的在某项能力居于世界第一的公司创始人，我罗列的这些企业家，并不是按照财富多少来进行排序的，选择的标尺，是我一直关注并研究，同时认为他们的企业从创始到发展过程中，企业家的个人占了绝大部分原因。
也就是说，今天分享的这些企业家，身上有一种能力，一种标签，做到了世界第一。
一、马云
标签：有高度，有深度，有远见
对马老师的认识来源于以下这些信息：
一方面是马老师的知识输出，马老师自己没有写过书，比较权威的书籍应该是阿里巴巴集团写的《马云：未来已来》，这本书的副标题特别宏伟，叫做“阿里授权解读阿里巴巴未来战略作品！全面展现阿里巴巴的商业逻辑和纵深布局”。冲着这些信息，当当22元的价格就值得买入。
可惜这本书写的实在是烂，如果没有体验过阿里巴巴的产品和服务，光看书，大概率判断阿里巴巴就是一家骗子公司。书籍里面对于马云创业史、马云的思想和格局以及阿里巴巴承担的使命，都分析的相当初级和肤浅。难怪当当网这种给书籍打分基本上不要太水都给五星的情况下，给这本书也只有四星半。这本书我看了一天，就扔到书柜底下去了，至今再无翻过。
因此对于马老师的观点，我主要从创业剧《赢在中国》中马云对创业者的点评以及各类新闻上进行了解。
马云在信息输出的时候，有两个特点，第一是站的高度特别高，并且特别注重未来，第二是特别注重公司文化的打造。
马云很少分享业务该怎么做，公司怎么管理等等这些运营方面的细节，通常是从特别高特别远的角度去看待行业分析企业。听着非常热血澎湃，实际上很难落地。
另一方面对马云的了解在于对其产品的体验。早期1688到淘宝天猫，再到支付宝，功能和体验做的都不错。淘宝时期面对很多竞争对手，阿里巴巴展现出非常强硬的战斗力，看得出来马云的管理其实是很有手段的。只不过无论从公开信息以及内部分享，都很少听马云分享具体的管理手段，这一点我一直是抱有非常怀疑的态度的。一个人既然有那么多经验，为什么不分享呢？
曾经有个段子，说互联网大佬们聚会，晚上例行唱KTV，马云很早就离开了，说要去公司加班。其实我一直很好的是，马云加班是什么状态呢？是埋头处理事物，还是到处约谈员工输出价值观呢？
第三方面对马云的了解，来自于我身边许多朋友在阿里巴巴工作，听他们分享，公司文化是比较激进的，开会经常拍桌子吵架，上升通道也比较有限，工作强度非常大，晚上11点回家是家常便饭，整个公司都非常拼命。不过薪水和股权给的十分大方，这一点倒是实打实给了我们上了一堂课。
正好我这几天也在进行一些优劣势企业对比，发现市场上有竞争力且股价表现不错的公司，通常都有一种压榨员工的氛围，华为、苹果、特斯拉等等，员工干活非常辛苦，同时待遇和股权给的十分到位。通俗的说就是干活你必须铆足劲来干，钱的事不用担心，该给的绝对少不了。而对比一些比较差的公司，正好相反，公司氛围比较懒散，奖励经常不到位。
二、马化腾
标签：山寨之王
Pony Ma（马化腾）是这几年一直和Jack Ma（马云）较劲的最强对手（现在多了拼多多），马化腾和马云的性格截然相反，马化腾很少抛头露面，所以公开信息非常少。我了解的途径主要来源于吴晓波写的《腾讯传》和对腾讯这几年产品的使用情况，以及身边在腾讯工作的朋友们的分享。
和马云宏观的高度，以及引领行业未来这种很宽阔的愿景的思维不同，马化腾的企业经营就是两个字，一是抄，二是干。
先说抄：
腾讯的业务大部分都是抄来的，QQ抄MSN和ICQ，QQ邮箱，腾讯音乐，微信等等，都是抄来的，腾讯很少有自己原创的东西，绝大部分产品都从模仿竞争对手而来。腾讯的内部管理非常强悍，有完善的内部竞争生态，通过内部竞争最终孵化出最好的产品。但凡腾讯去模仿的，一定会做的比被模仿的对象好太多。我们可以看到QQ的体验比MSN要好，QQ邮箱几乎秒杀市面上绝大部分的邮箱，这一点毋庸置疑。
我想起前几年郭敬明被指责文章抄袭，实际上我看了下文章内容，郭敬明确实应该算抄袭了，但原著并不受消费者认可，阅读量很少，经郭敬明之手后，文章大卖，消费者就是喜欢。
这一点上，马化腾能力非常强，马化腾眼中只有消费者，并无竞争对手。他看到一个产品消费者很喜欢，马化腾带团队研究一看，这么垃圾的产品消费者都喜欢，我就改良它，把它做到极致。至于你们说我抄袭，我根本懒得搭理。
再说干：
马化腾性格比较内向，不善交流，所以要求工作汇报以邮件为主，马化腾几乎一有时间就坐到电脑前批改邮件。一边批改文件，一边以消费者的身份去参与产品的使用，并及时改进功能。
据说无论什么时候给马化腾发邮件，都是秒回。有个员工12点给马化腾发了一份邮件，马化腾五分钟之内就回了。然后这个员工按照马化腾的要求对产品进行了调整，凌晨3点给马化腾发了调整后的情况汇报，发完邮件准备关机睡觉，结果立马跳出来一个未读邮件，一看也是马化腾回的。可见马化腾工作强度之大。
由于这个工作强度，据说马化腾的脊椎和颈椎有严重的损伤。
三、刘强东
标签：强悍
论身价，刘强东和二马有一定的差距，来源于模式上的差异。天猫淘宝这类平台业态的互联网与刘强东搭建的互联网模式有本质的区别，前者容纳空间很大，黏性更强。可以说，马云一旦搭建完互联网生态之后，几乎可以不用去管，这个生态可以自己生长，蓬勃发展。但刘强东不行，京东的业态很脆弱，一旦客户端和消费端服务没跟上，网站用户很容易流失。所以刘强东干的并不轻松，我一度怀疑之前的那些花边新闻，什么奶茶妹妹之类的，都是京东为了制造流量特意设计的。
我曾经一度不用京东购物，因为淘宝天猫上产品更多，与客服的交流更加直接。完全没有用京东的必要。
但强悍的刘强东完全不在意这点，刘强东以客户为出发点，铆足劲以提高用户体验为目标。我们在使用中可以感受到，虽然京东产品确实不如淘宝天猫那么丰富，但用户体验更加好，表现在首先品质更有保障，其次送货速度极快。我一度认为目前的快递行业，顺丰足够秒杀四通一达EMS了，京东涉足快递行业之后，你会发现京东快递，更快，服务更好。
你就不得不服，有些优秀的企业家，就是善于在一个不占优势的行业中做出特别优秀的成绩。
四、史玉柱
标签：多智而近妖
史玉柱不算一个伟大的企业家，他的产品对推动社会贡献的作用非常小。但史玉柱又是个伟大的企业家，因为他所从事的三个行业，毫无关联关系，切入的时候已经红海，史玉柱硬生生的在红海中撕开一个口子，变成自己的蓝海。
史玉柱还有一个令人印象深刻的地方，他被称为营销大师，我认为名副其实。现实中史玉柱又是一个语言组织能力非常差，性格也很羞涩的人。这种非常显著的反差。只能做出一个推论，此人智商极高。
第一段经历，史玉柱二十几岁时，市面上盛行的是联想汉卡，史玉柱买了几箱方便面，把自己关在大学宿舍埋头编写汉卡程序，三个月带着巨人汉卡走出家门，发现老婆不见了。巨人汉卡极其易于上手，消费者认可程度非常高，超越了当时的联想汉卡，史玉柱赚了第一桶金。
第二段经历，当年造巨人大厦亏了几亿之后，史玉柱身边还剩下50万。史玉柱自己拎了一个破皮包，走乡串户的到农村进行实地拜访，深入摸清消费者需求。几个月调研之后，开发出脑白金产品。由于当时50万不够进行大批量生产，史玉柱其实只花钱印了脑白金包装盒，先靠包装盒进行营销，确定了需求之后再进行批量化生产的。靠着脑白金的产品，史玉柱还清了几亿的债务。
可能朋友们觉得没什么，其实在当时，市面上的保健品非常多，比如说三株口服液，娃哈哈营养液等等，但史玉柱把他们都干倒了。脑白金占保健品行业市场份额达到70%以上。而且脑白金长期成为了史玉柱的现金奶牛。到后来，史玉柱根本不用再管脑白金的业务，每年给史玉柱带来特别持续和稳定现金。
第三段经历，是在史玉柱不管脑白金业务之后，闲得无聊，每天上班打网游。打着打着，就想不如自己搞吧。史玉柱搞网游之前我记得我大概正好读大学，那时候报纸上铺垫盖地都是史玉柱要转型做网游的广告。当时网游市场其实也已经过剩，产品和盈利模式非常相近，网易、盛大等打得不可开交。
史玉柱的网游《征途》下线之后，消费者为之一亮，这款产品的业务模式和市面上的都不一样，那时候玩网游都是需要买点卡的，而《征途》终生免费，只不过如果你想要在游戏里获得更高的地位，就需要付费买设备、招募小弟等，这种全新的业务模式，瞬间吸引了大量的玩家，公司收入也呈指数上涨。
关于史玉柱的有一本书籍，是《赢在中国》栏目帮忙整理的，叫《史玉柱自述：我的营销心得》，这本书的内容都是史玉柱在各种场合的研究的合集，我认为含金量非常高。
五、俞敏洪
标签：忍辱负重第一人
创业的过程，一定会经历憋屈，但像俞敏洪憋屈时间跨度之长，程度之深，非常少见。
俞敏洪出过一本自传，叫做《我曾走在崩溃的边缘》，读完这本书书后，我觉得这本书应该叫做《我一直走在崩溃的边缘》。
俞敏洪出生极其贫寒，智商也不高，高考考了好几次都没考上，家里人、乡亲朋友都劝他放弃，俞敏洪就跪在地上向爸妈和父老乡亲不断磕头，求他们再给自己一次机会。
俞敏洪大学期间最大的梦想是毕业后留在北大教书，结果临近毕业，因为给学生补习的事情被校方知道被赶出了学校，并且在学校的大喇叭里广播俞敏洪的这种令人蒙羞的行为。俞敏洪的教师梦破产了。
俞敏洪自己创业赚了钱，为了发展壮大，亲自跑到国外请徐小平和王强回国一起合伙，这时俞敏洪已经很有钱了，而徐小平和王强是个在国外都快留不下来的穷书生。而徐小平和王强回来就对俞敏洪的管理很不满意，最终把俞敏洪赶出了新东方。
离开了俞敏洪的新东方运营很不顺利，最后把俞敏洪请回来再次执掌新东方大船。
在新东方的人都知道，有个人你可以随便开玩笑，甚至嘲笑和诋毁，就是校长俞敏洪。新东方老师最擅长的就是在课堂上拿俞敏洪开涮。
新东方有不少名师离开新东方后开了类似的培训机构成为新东方的竞争对手，包括李笑来、罗永浩等等，俞敏洪很少与他们正面冲突，只是一味提高自己的教学服务，甚至会自己掏钱鼓励他们创业。
据说俞敏洪和太太关系也一般，太太长期居住在加拿大，俞敏洪孑然一身，其实孤独的很。
我想，中国企业家，很少有人会比俞敏洪过得更难吧。
上面是我认为俞敏洪特别有耐受力的几个方面，当然还有许多，比方说俞敏洪亲自编写了《GRE红宝书》，当年我考GRE的时候买过，客观地讲，我光看都坚持不下去，实在是太厚啦，很难想象俞敏洪可是把他写出来的，据说俞敏洪在读书时可以把英文字典背出来。
我只能呵呵呵，打不过打不过。
六、曹德旺
标签：企业家中最笨的人
曹德旺是所有企业家里面长相最普通的，这个最普通我还是客气的，他看起来就像是个乡村企业家，整体给人感觉很粗糙。我了解曹德旺是源于在研究汽车行业过程中，知道到福耀玻璃原来占有率那么高，然后就从几个维度对曹进行了了解。
曹德旺出过一本书，叫做《心若菩提》，据说写这本书，曹德旺每天坐在办公室里写2000多字，花了一年写完。客观地讲，在所有的企业家自传书籍里，文笔最流畅最有深度的，就是这本《心若菩提》。虽然曹德旺嘴上笨笨的，但行文如流水，而且不乏深度。
曹德旺拍过一部纪录片，叫做《美国工厂》，讲述了曹德旺在美国俄亥俄州接受了一座废弃的通用工厂经历的曲折故事。
曹德旺做过房地产，亏得一塌糊涂，从此吓坏了，发誓此生只干玻璃行业。于是一门心思转眼汽车玻璃技术，现在福耀玻璃已经是中国汽车制造业一块响当当的招牌了。
曹德旺公开说，我这个人很笨，别人能干很多事情，我不行，就做玻璃已经做得满头大汗了。
这一点和投资非常相通，虽然可以投资的产品很多，实际上，我们应该把自己的视角专注在自己的能力圈之内，知道自己的边界在什么地方。
七、李想
标签：心态最平和的创业者
最早知道李想，是源于一个80后创业京城四少的称呼，分别是高燃，戴志康，茅侃侃和李想，当时看了这四人的传记以及各种采访。高燃看上去很老气，戴志康有点滑头，茅侃侃简单有冲劲（后来自杀了），李想给人感觉特别踏实。于是对他有了更多的关注。
买了李想的书，加了他的微博，看了他几乎所有的访谈。
李想高中就辍学，因为他在电脑上的收入已经超过了父母。接着开了泡泡网，运营的并不算很成功，但也赚了不少钱。随后成立了汽车之家网站，并且把他带上市。但李想的管理能力跟不上，因此被迫离开了公司，成立了车和家。目前带领着理想one，奔向了纳斯达克。
李想是个特别单纯的人，虽然今年39岁，看上去仍然像大学生。
好几年前他参加王利芬主持的《赢在中国》，在一次和企业家合作的场合中克制不住情绪，大发脾气，被王利芬嘲笑最不适合创业的人。
李想坚持的原则是，做正确的事，不做容易的事。
李想的造车事业，需要在合适的城市中选址建厂。通常这种情况下，企业会约当地政府一起谈，谈完之后共进晚餐，席间喝酒增进感情，然后再去KTV唱个歌，就算走完了所有谈判流程。李想非常另类，通常他选择中午吃完饭赶到政府机构，和对方谈合作到四五点，就拿着包回去。这种套路让当地政府摸不着头脑。
和几乎大部分的企业家不同，李想不爱应酬，通常下了班就回家，陪老婆看肥皂剧。
所以，李想是我非常佩服的一个企业家，因为他对自己的认知非常清晰，首先是了解自己的消费者，其次是提高自己服务消费者的能力。而对于不必要的应酬，则是能回避绝不勉强。
当然，除了上述的企业家们，中国还有很多企业家令我佩服，比如说任正非、雷军、褚时健、牛根生等等，但我今天分享的企业家，他们身上拥有一个非常闪耀的亮点，是我忍不住想分享的。
我把上述七位企业家的特质加以总结，大概如下：
1、要有很高的格局，很远的视野，需要注重企业文化的打造；
2、模仿竞争对手未必不是一条路，但要以消费者为核心，提供最好的产品和服务；
3、坚韧、强管理、以消费者为核心，即使处于行业中的劣势，也能给自己打造一片属于自己的天地；
4、即使在红海中，做好消费者调研，充分挖掘消费者真实的需求，是可以创造新的蓝海的；
5、隐忍、坚持，能够忍受大部分人无法忍受的痛苦和折磨，是成就伟大企业家的前提；
6、了解自己的能力圈，只做自己能力边界之内的事情，一生只做一件事；
7、内心平和，不浮不躁，稳扎稳打。专注目标，不要被许多不必要的事情影响了主业。
我们投资要选择的优秀标的，也应该是如此吧。
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