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择书和买书
抛开内容之外，这本书的营销是成功的，而且买的人，绝大部分都是被营销手段营销手段吸引的。
我是在罗胖跨年演讲会之后，就下了单，没有考虑价格这么高或者多少页码。只是因为这是一个学者花费一年功夫的总结，并且将要持续30年，这就值得拿过来学习一下。我的想法就是，何帆的身份本就为这本书进行了背书，而且他将未来三十年也打算一起投入到这件事业当中，至少质量方面不会有非常大的问题。
想要像何帆那样跨过中国，甚至跨过大洋去访问，而对我们而言难度很大。于是，读书成了我们的“捷径”，将别人的知识和经验快速转化为我们自身的收获。
一本书买来，如果不是为了消遣，而是为了提升自己，那么肯定是想着这条所谓的“捷径”能够越短越好，恨不得我读完之后就立刻能够有超越原著作者的能力。
问题是我们都知道，仅凭读一本书就完成超越，对于绝大多数人来说都是不可能的事情；再加上推荐人的推荐语往往让读者有了更高的期待。于是，想象和现实情况的冲突出现了，你的期待越高，你的失望可能越大。这也是许多被人推荐过的书籍，往往出现评价分化的原因。
妄想一本书就能救人于水火完全不现实。我的建议是：不要指望任何一本书能够给你立竿见影的效果，而是从每一篇你读过的文字当中，提炼出对自己有用的思想，并具体落实到某几项行动当中。只有这样读书，读到的书才会真正的属于自己。
下面也仅从我个人角度，谈我自己个人的收获。
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多元化视角观察自己所处的环境，及自己所做的事情
容易盯着一个点看，是现代人比较容易犯的错误。便如一件事情，本有好几个步骤，做着做着，朝着其中一个步骤的牛角尖钻了进去，结果忽略的整个大局。哪怕那个点做的再好，就整个大局而言，还是失败的。
何帆提出，之前很多历史描述方式是以长河模式进行，它描述了整个过程的曲折，也告诉了最终的归宿。而他认为，大树模式才会带我们真正体察母体的生命力，才能观察到新芽。选择大树模式，更能唤醒人的历史感，意识到个人的命运与其他人的命运是相互连接的，是与历史走向息息相关的。
过去，很多人“只能看到自己关心的事物”，其他自己没关注到，仿佛就不存在一样。但正是这些我们漠视的事物，潜移默化的在大局上牵引着我们，对周围的环境，我们不能“事不关己高高挂起”，而应像鹰一般，既看到整个草原，也看到草原理藏着的食物。
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微创新，是大多数人的靠谱选择
“除了少数石破天惊的突破性技术外，大部分技术都是已有技术的混搭”。这是这本书中，我最认同的一句话，也是这个社会上关于创新最为真实的写照。
例如：福特不是最先发明汽车的，但是“流水线”技术，让福特一举成为行业佼佼者。
作者提出更为详细的三个步骤：
1. 选择，选择正确的场景和方向，可以到原理科技中心的地方去发现，去试验；
2. 适应，使用选择的场景和方向，生存下来，被用户认可；
3. 改造，创造出新的需求和生态。新技术为普通人赋能，进一步创造并重建生态。
作者举出的两个例子，“极飞”农业无人机，和“云迹”服务机器人，都是跳过了竞争异常激烈的常规场景，而选择在更为小众的场景进行尝试并生存下来。
中国的创新，乃至世界上绝大部分创新，都是来自于整合现有技术来满足用户需求，以及将廉价劳动力和流水线整合的模式。这种“穷人式”创新，成本低，见效快，是企业和个人更加靠谱的选择。
书中提到一个小的故事，海尔的研发部，为了研究不同市场的改进需求，将整个冰箱的零件全部拆散摆出来，大家一起看哪个部件在哪个市场可以改进。在我看来，这也是微创新的体现，这样创造出了更适合用户需求的产品。
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社群，人真正的追求，和人性的回归
阿那亚是北戴河的一个小区，那里的人们喜欢称之为村，他们大多有“第一人生”，也就是自己的正常的工作，而且通常是在北京等周边的大城市，并且相当一部分人经济状况不错；在阿那亚村的生活更像是“第二人生”，作为“第一人生”的补充，许多“第一人生”中不敢做或者没有机会做的事情，会选择到这里实现。这里有更多的人情味，有更多的群体活动。
这个地方是因为当年房子不好卖才卖情怀而诞生，运营团队慢慢经营，组建了社群的核心人物，进而慢慢吸引更多有类似情怀的人，从而慢慢扩大声张，形成了独特的“第二人生”社区。
同样社群化经营的还有这所特色学校，范家小学。由于教师与学生比例较大，范家小学成了“素质教育”的试验田。语文课上，老师教学生做水果沙拉，甚至做酸菜鱼然后大家一起吃掉。
教师人数不多，一个老师往往兼任几个学科，因此更多的探索综合性的学科，教学资源就地取材。比如，带学生去参加庙会，去调研村里的老井，参观水电站，甚至到山上采蘑菇和草药。
这些我们小时候几乎想都想不到的课程，在这个乡村学校蔚然成风。
范家小学的目标非常引人注目：
办美丽乡村学校，育阳光自信少年。
对学生的要求也非常具有“素质教育”特色：
学生要有阅读的爱好，能写一手漂亮的字，能流利地朗读，能当众表达自己的想法，保持积极向上的态度，形成爱清洁的卫生习惯，有两项体育爱好，一项艺术爱好。最后才是：课业发展良好。
随着教育的展开，这些孩子如果能够一直有比较好的机会，大概率会成长为他们想要的样子：平等、包容、自信、乐观。我们需要担心他们的未来吗？
作者说到未来收入模型会出现分化，干脏活累活的人收入会提高，受过专业培训的熟练劳动者收入更高，而更毕业的大学生可能最容易被智能替代，会处在收入模型的低谷。只有那些保持兴趣、不断创新的终身学习者，才会成为真正的赢家。那些具有创造力的天才人物，才会出现在最高峰。
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传统行业的价值，有待我们进一步挖掘
创新没有止境，但传统定义了创新的底线。
当消费者再怎么看炫酷的所谓的“智能汽车”时，也会考虑汽车的牵引力、扭矩、最大功率。而这三者，正式传统定义的汽车的底线。再怎么做创新汽车，也必须在这三者之中寻找平衡点。
互联网企业一直强调大数据，他们也确实有大量导航数据。但是在汽车行业，这么多年沉淀的小数据，具体到生产工艺数据，一次次的碰撞试验数据，安全性能数据，才是一个汽车企业的命脉。
并且，由于传统汽车企业一般都有非常严格的成本控制手段，也就是能更好的在新能和价格之间找到更合理的平衡点，新兴汽车企业由于经验和数据的沉淀，往往很难成本取胜。
再从开发周期来看，经验的沉淀积累需要时间，也一定程度上绝对了造车周期。从研发、制造，到试验，这中间过程的缩水，对整个公司的长时间运营，存在非常大的风险。时间会暴露一切问题，一点小问题的出现，可能导致大批量的召回，损失不可估量。这些行业，不是一场可以不在乎输赢的赌博。
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如何在高速发展的社会中定位渺小的个人
个人奋斗很重要，无论在过去、现在还是未来，但是想要靠个人奋斗就改变命运，是建立在整个国家高速发展的基础上的，否则个人的努力在社会的趋势面前会不堪一击。我们依旧要奋斗，但前提是认清整个国家的命运和社会的趋势，进而在大趋势下，寻找我们个人的小机会，这才是改变命运的举动。
当汽车出现的时候，当年的马车夫如何应对的？而当人工智能时代到来时，我们又该如何应对？是像由于撤掉收费站而被辞掉的收费员那样抱怨“我们把青春都耗在这了，我们学东西也学不了了，社会已经不喜欢我们这样的劳动力了”。还是认清这个无法逆转的事实，重新走一条哪怕艰难，也必须开拓的一条属于自己的路？
个人和企业类似，只有迭代速度最快的人，才能站在最前端，而最后端的人，最后被挤掉生存空间。以人力资源经理为例，假如未来大量存在服务人工智能机器人，负责招聘的人力资源经理该如何面对这个业务场景？是不是不懂人工智能的人，连人力资源职业都入不了门槛？
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未来一些可能有所作为的方向
人口老龄化的趋势不可阻挡，目前的中国超过60以上的老人已经超过2.3亿，但是他们的感受很大程度上是被忽略的，仿佛这个世界是年轻人的世界，是正在工作的人的世界。但是未来，随着老人的年纪越来越大，他们各方面的需求，急需要加强。你现在能想到的老年人的活动，是不是仅仅停留在广场舞？然而，广场舞不可能是他们的所有，而这就是未来一个急需要开发的方向。不要等着那个时候到来，而是我们现在就开始为他们创造需求。
农业效率提升。这个是应对上述人口化的一个措施之一。作者比较到“中国人均农业产值0.97万元，美国是58万元”，中国农业机械化率极其低下，未来劳动人口的降低，必须通过机械化进一步提升效率。以极飞为代表的企业未来大概率会将企业转型为大农业领域，那么我们呢？是否应该马上行动起来，去发掘我们应该在意的趋势和环境？
体验式消费比物质性消费更加吸引年轻人。越来越多的年轻人在网上买日用品，或者顺路从小店买，他们越来越少逛超市，越来越少逛街。另一方面，你可以看到越来越多的“网红店”的流行，来“网红店”消费，到“网红地”打卡，对年轻人来说，注重的不是消费，而是“体验感”。这种体验感，有4个步骤：“消费前是好奇、看见后是精细、消费中是高潮、消费后是回味。”并且，这种体验式小店，不在于地点多么热门，而在以他们的特色为自己打了最佳的广告，顾客也自发地追寻到哪怕再偏僻的地方，手机导航可以导到的地方，”网红店“就可以存在。
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其他一些小的记录和感想
1、对手存在的意义，如果没有对手，也就是没有所谓的他们，那就没有“我们”，“有了对手，才有了自己人的团结。”，“当外星人入侵时，地球人才能团结一致”。
2、企业的“护城河”理论更新。未来，竞争对手可能不在地面，而是来自空中，仅靠“护城河”已经不能成为企业生存的保障了。正如很多人所说，很多如日中天的企业，后续将他们淘汰的企业，现在大部分都没有创立。而等到真正到来的那一刻，再也不是普通防御可以抵挡的了了。
3、汽车行业的核心技术和价值，在于制造流程和制造体系，丰田产品的研发原则：当技术和流程有冲突的时候，宁可舍弃技术，也要保证流程。
4、熟悉操作，才能了解设计的合理性，海尔要求无论什么岗位的员工都必须从一线干起。
5、员工和客户为公司创造价值。张瑞敏认为“公司将股东放在第一位不正确，因为股东不为公司创造价值，他们只分享公司价值，只有员工和客户是为公司创造价值的。”
6、超市法则：最大流通等于最大的利润；最大的关联等于最大的消费；最贵的商品摆在你必经之路；最容易拿到的是相对快过期的；利润最大的放在你手最容易拿的地方。
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总结
回顾全文，于我个人而言，至少可以从这些方面进行未来的行动和考量，这也是与我个人思想和价值体系匹配后的相应行动。有待于未来一年来进行打磨和验证，希望每个人都能从中找到自己的变更和不变量。
1. 培养个人多元化观察和思考的视角，避免只做事不看路；
2. 短期追求微创新，在微创新中积累突破性创新所需要的能量；
3. 重视社群，与志同道合的人相处，主动加入；
4. 不要一味羡慕新兴行业，也要在传统行业中发现微创新的空间；
5. 个人的奋斗，需要在顺应社会和国家的潮流，技术的潮流不可阻挡，唯能勇敢应对；
6. 未来方向可以考虑老龄人健康产业、农业机械化产业，而在经营过程中，要同步注重体验感。
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