前天是例行的公司部门分享会，因着前两篇文章的思考启发，对这事又有了新的思考。
本来出发点是好的，分享交流，促进学习，但是加上 KPI 强制性要求以及还有惩罚制度，就让人觉得很受限制，起码最初的想法我是有抵触情绪的，因为这件事变成了非自愿，多了点“强迫”，导致「分享」这件事，不是因为自己有想分享表达的意愿出发，而是成为了一个需要去完成的任务。
那么，从「任何事都能锻炼积累能力」的角度再去思考这件事，怎么重新看待这件似乎没有感情的任务？
第一，关于「时间」和「有效」的思考。
分享，一方面是自己准备分享的主题和内容，这需要时间；另一方面，是听众听自己的分享，也需要时间。
这其中，有“自己的”时间和“别人的”时间。
如果只是为了完成任务而完成任务，不认真对待别人的时间，那是在浪费别人的时间，这是对别人的不负责任。
同时也是在浪费自己的时间，做无意义的分享内容，这是对自己的不负责。
态度不对，这事白费，是在做一件无效且浪费时间的事情。
所以，首先要意识到时间和有效性的问题，然后把态度端正，去认真思考这件事。而不是受情绪影响，也让自己很难受。
那么，对自己和他人的「时间」负责，让这件事「有效」。核心还是认真对待内容。这个过程就锻炼了「用户视角」的能力。
第二，关于「用户视角」的锻炼。
认真对待分享的内容，也就是考虑到内容对听众有价值，那就要去思考用户有什么样的需求，对什么感兴趣，喜欢什么，会遇到什么问题，如果自己恰好有能力去解决，那么就是一场有价值的分享。
这就是站在用户的角度去思考问题，锻炼需求挖掘的能力。
经济学里说，需求决定价值。
当找到真正的用户需求，并做出解决方案，用户才会买单，才会觉得有价值，我们也因此能够顺带赚到钱。
这种「用户视角」，也就是「需求挖掘」能力，不是方法或技能，可以去马上学到的，而是靠经验，是有意识的观察和积累，慢慢的就越接近用户真正的需求。然后触类旁通，拓展到其他领域。
因为同个用户群体，也许需求各种各样，但某些想法、问题、心理是相同的，也就是有一些「共同属性」。所以这部分能力可以进行迁移。
刻意练习的时间多，用户视角更强，能提供的服务更好，能更好地解决问题，这样价值足够，自然也会因此获得不错的回报。
第三，关于「知识」的加深理解。
其实分享的过程，也是在检验自己是否真的学会的一个过程。
有些东西以为自己学会了，理解了，但是如果真要去教授分享给别人时，可能就不会了。
根据学习的金字塔模型，教授给别人的学习吸收率最高，所以可以借分享的机会，反向学习，最大的受益人其实是自己。
我印象最深的一次分享是分享了《被讨厌的勇气》这本书，我自己在读的过程中写了 11 篇相关的文章思考，然后分享时候，从整体角度再思考了一遍，认识又不一样了。
也因此在会下还能收到一些同事的反馈、交流和相互碰撞。又引发了其他感悟。
这么一来，我更加深刻了，也让我重新获得很多。
第四，关于「对象感」的练习。
前面是分享前的内容准备，那分享之中，还是可以锻炼到能力的。
我不擅长即时演讲，我需要提前准备好演讲内容的大纲思路，这就很像是写文章，只不过是靠讲话交流的方式，不是静态的文字而已。
但写文章虽然呈现的是单向沟通，就是这个过程只是我在“说”，但其实是需要想象对面坐着一个人，在听写作者的分享的。
那么，分享就是很好的「对象感」的练习方式。真正地进入到对面正坐着一个人在听你分享的感受。
然后把这种感受迁移到写作之中，帮助自己更好地体验感受。
第五，关于「演说表达」的体验感受。
这是一个表达者红利的时代。
酒香怕巷子深了。
文字分享门槛极低，一条朋友圈就很轻松实现了文字表达的分享。
但演讲还是有点限制的，因为首先需要有人来听。文字可以不管别人在不在场，随时随地可以发的。但讲话总不能自言自语。
所以公司内部分享，算起来还是不可多得的锻炼机会。让自己开口讲，其实也是一种锻炼。让自己学会适应在人前大声演讲，表现不紧张，要自然，去接受会被聚焦的目光。
其实这对我来说，都是一些小挑战，内向型性格不像外向型那么容易轻松表现，所以需要锻炼，让自己适应适应，感受感受，感受多了，自然就习惯了。
总的来说，一件事，从「锻炼能力」的角度去思考，开启不一样的角度思考，就变得不一样了。
每一次分享，都会加深一次意识，做这件事是否有效，是否有浪费别人的时间？
当思考成为习惯，会让自己做事越来越有效。
每一次分享，会让我们锻炼一次挖掘用户需求的能力，多尝试从用户视角看问题。
当用户视角越强，未来你的赚钱能力也会越强。
每一次分享，会去进行演说演练，既加深自己的知识认知、学习吸收效率，又能让自己锻炼如何在别人面前演说能表现得从容自如。
听说不少组织内会进行这种用 KPI 和奖惩制度来推动实行的分享，你现在会如何看呢？你觉得能帮助自己锻炼到什么能力？欢迎和我交流分享哦～
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