招聘。来了一个刚毕业的小伙子，从boss直聘来的。现在流行屁大点事，和老板谈。找工作，只有2点不会，这也不会，那也不会。问他对薪酬的要求，小伙子倒是很耿直：“我还年轻，主要是学习，学习期间每个月8000RMB差不多”！
我笑了笑，看来现在我们是在找股东，哪里是招员工。
各种平台，各种推销，各种牛逼的商业模式。那些描述，基本都是一个晚上可以赚他几个亿的派头。最后的结果是韭菜不够用。于是微信卖个面膜，都说自己时间自由，人格独立，认知独立。当然这些独立，都是包装出来的。比如去4S店发条朋友圈，喜提“XXX”豪车一辆，成本200元。
这年头，当员工比当老板厉害多了。企业每多用一个人，除了工资和奖金看得见的付出以外，五险一金、各种补贴等加起来是超过3000RMB的。遇到那些不靠谱的员工，最好的方法就是鼓动他去创业。自己当老板，时间自由，干一点活都是给自己干的。脑袋一拍，干个中小企业，3年后80%的会关门。当了老板，你就要履行老板的义务了。老板需要对国家负责，对股东负责，对客户负责，对员工负责。
中小企业首当其冲的责任是研究如何活下去。聚焦一个细分领域，集中一切资源和力量，在市场上撕开一个口子。初步解决生存问题后，赶紧为发展做准备。这个时代，不进则退。你可以不努力，但是你的对手不会停下。
有2个重要的基本功，销售和管理。懂点营销，熟悉市场，学会销售，关于4P要非常熟练的应用。从市场上订单，保证现金流的来源，是企业活下来去的第一步。过了草创阶段，需要的规范运作，保证企业的有序增长。这就是需要内部管理，具备发展和增长的科学架构，制度和流程就是基本保证。
30个人以内靠人情管理就可以，30个以上靠制度驱动。PDCA是每个中小老板掌握的管理基本功。计划、执行、检查、调整一个又一个循环，一次又一次的循环，实现管理水平和运营能力的迭代。
一流点子，三流执行，最后的会昙花一现。三流点子，一流执行，生存不会有大问题。
执行力是一个老板的基本功，用发展解决发展中的问题，才是中小企业的核心竞争力。
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