国谈，省谈，集采，各种彷徨与迷茫
转行，转型，转观念，各种创新开放
危与机并存下，
我们选择逆风迎上！
你呢？是继续观望？
还是一起追逐梦想！
来吧，选择大于努力
这里的平台不设天花板
十年专业从事招商的铁板团队，
拥有全省终端覆盖基础
现有及后续品种资源强势
加上人性化管理的领头人
跟对人，做对事，
我们需要你！
一起成事，成大事！
诚邀有梦想的你加入一起，
干就完了，又不是没那条件！
因公司业务发展，最近在招聘新员工，应聘面试后马上上岗了，试用期也是磨合期，最后的选择是双向的。
那从公司角度来说，如何考核实习期员工呢？或者说对于试用期员工或者正常员工的考核具体标准是什么呢？
个人觉得可以从以下4个方面来看：
1.工作积极性，主动性。
这是态度，也是主观因素。是否积极主动是首要条件，想不想的意愿度很重要，对一件事的渴望是这件事是否成功的决定因素，不想都是困难，想就有办法。
2.所具备的技能和岗位的匹配度。
这是技能，也是客观因素，掌握基础的销售技能和沟通技巧可以让事情进展更顺利。技能与岗位的匹配度，可以通过学习培训来调整。
3.与同事之间的协作。
在这个系统与社会的体系中，我们都不仅仅是个体存在，团队的力量超乎想象，因此分工协作显得特别重要，一个人的力量有限，一群人的集合是几何增长，没有完美的个人，只有完美的团队。
4.工作实际效果：效率+结果！
最后的一点也是销售人员考核中最关键的指标。“成交治百病”，如何高效达成结果是每个销售人员的终身必修课。
我们不需要“花拳绣腿”，需要的是有结果的销售精英，简单粗暴又直接。
以上四个方面可以当成日常评价一位员工的衡量指标，而不用简单凭感觉说“还好”“不错”或是“一般”，具象化的画像让管理更简单明了。
只字不差地读完，希望对你有些启发。你的管理识人法宝是什么呢？欢迎留言区分享。
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