僵化、优化和固化（二）

华为将IPD执流程行情况和工作流程的规范性也纳入了员工考核。同时公司采用了“一岗一新”制度，若员工无法通过考核，将其工作岗位进行调整，相应的也会调整工资。

面对员工的习惯和惯性，以及对IPD的抵触，必须采取有效的管理措施，坚定的按照IPD原则进行管理，保证IPD变革不走样。

当IPD的核心内涵被大部分员工理解并接受之后，“僵化”阶段结束，进入第二个阶段“优化”。

从“僵化”到“优化”是一个必然的过程，领导者不能想着少花些代价。每个企业IPD管理变革都有自己的特殊性，特别是领导者、管理层自己的局限性，公司发展所处的阶段，高管推行管理变革的力度，消除内部抵触的能力，对变革进程的把控等等，因此，领导者和管理层必须坚定的执行管理变革，而且要像带兵攻占上头一样，冲锋在前。

管理变革的一个核心原则是管理变革是一项投资，而这项投资的最基本的成效就是管理者和大部分员工理解并接受管理变革的内涵。

映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到那里，经历多少时光都可以映日而生。