20世纪70年代，著名的波音公司董事长威尔逊先生就开始着着手物色继承人，他制定了一份波音高层主管的发展计划，以便选出波音未来更出色的领导人。
在这个计划当中，威尔逊列出了包括十几个人在内的候选人名单，将他们的任命为自己的副手，将并不断地向他们施以压力，他要看看他们中间到底谁更能在适应中曾经受住多个岗位工作的考验。
经过一次次激烈的竞争，一次次严密的筛选，最后候选人名单上只剩下两个人，简•桑特和费雷特•冯茨，桑特的专长是工程，冯茨的专长是企业策划。
威尔逊为了能更真实地检验一下两个人的实际能力，首先调换了两个人的工作，看一下他们的综合能力。
威尔逊先找到桑特说：“桑特你先暂时离开767案组，来总部搞策划好吗？”桑特没有考虑就答应下来，然后去总部报道迎接新的挑战。
接着威尔逊又给弗雷特•冯茨打电话说：“冯茨准备一下，公司决定让你暂时离开企划部去管理707、727、737部门。”
“可是我根本不了解那情况啊。”冯茨提出了疑问。
“你害怕承担责任吗？”威尔逊皱起了眉头。
“不，当然不是，威尔逊先生，我只是认为不应当冒险承担失败。”冯茨果断地回答。
威尔逊的眉头舒展开来，他故意用生气的口气说：“公司已经决定了，努力去干吧。”
冯茨也只得走马上任了，冯茨在管理707、727、737部门的同时，也通过不断地实践、探索来使自己适应新的工作环境和任务，最后成功地开发了737_300型飞机，这种飞机为波音赢得了大量的订单，大大地提高了公司的收入，而此时桑特的工作也特别出色。
通过不断地适应冯茨，源源不断地爆发出自己的潜能，而且每到一个新的岗位上，都能迅速地，游刃有余地处理好各种问题，对于这一点，他自己都感到惊奇，后来成为董事会主席的他对波音公司的全体员工说：“很多事实证明，在多层次上具有适应能力，并在适应的过程中能够发扬光大的人才是一个最出色也是值得重用的人。”
适应不是一句轻飘飘的话，在适应的过程中肯定有碰壁的疼痛和酸楚的泪水，也肯定有面对坎坷与荆棘的茫然和彷徨，任何能通达成功顶峰的路都不会坦荡如砥的，在蜿蜒崎岖的路径上高呼着响亮的口号，让自己像个勇士那样在适应的过程中越挫越勇的人，最后才会赢得出色者应得的鲜花与微笑，最后适应新环境的人必定是离成功最近的人。
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