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原本计划今天会是很煎熬的一天，但是发现真的是很多烦恼都是徒劳的，很多担心的事情没有发生，杞人忧天了有点。这周有很多事情需要开会讨论的，所以昨天上午召集了总监们一起来开会了，HR关联的不少问题一起坐下来商量一下，先是本部给与的疗养计划人选，最终大家讨论了一下，还是觉得这个时候出去不合适，所以最终放弃了这次机会，下次再安排；工会的疗养计划人员也是的，几位总监经过讨论后也决定不搞了，让工会直接从工会委员或者工会积极志愿者中挑选2人参加，这个福利还是不错的，听说今年是去河北五日游；还有其他的关于核心人才选拔的事情，每年总部都会进行核心人员的重新选拔和分配，最终上报给他们，今年人员数有一些变化，所以各个部门都有一些人员进入和离开；最后还共享了近期公司的一些管理政策，目前来看5月运营压力非常大，光靠平时的管理手段已经无法完成预定指标了，只能出台一些强硬的管理措施，包括对于加班的严格管理，还有对于基本遵守方面的强化，特别是通门关联的管理工作，以后进出必须有DAS记录，公司不是菜市场，随随便便进出拿快递或者东西的，特别是工作时间，要拿快递也可以，利用中午的时间去做这个事情。还有人员的事情，根据人员计划，办公室人员每个部们都进行了说明，人员到7月底前不会补充，7月根据毕业生到岗情况进行分配，下周现场人员也会进行一些列人员减少的活动。还有个别部门提请了leader晋级，但是老板没有同意，让总监们商量，但是最终商量的结果还是没有结果。
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中午我们和总监共进午餐，特意点了外卖，利用中午的时间做进一步的交流，每次和总监们开会临近中午了，都会选择点外卖吃饭，边吃饭边交流工作中的一些事情，活动形式不错，但是有点吃撑着了。中午没有了午睡的时间还真不太习惯。
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下午和工会那边沟通了一下，把疗养的人员和他们共享了下，让他们推荐下来再报给我们，后来他们推荐了两位女工会委员作为人选。昨天下午的时候总监又单独拉着我们过来一起开会了，再次重点强调了最近公司的一些管理措施和基本遵守关联的事项，要求大家严格执行，最大化的提升业务效率和最少化的人员、费用运营。
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昨天的微博阅读量在14万+了，还是非常振奋了，昨天也是把前段时间疯狂玩的游戏删除了，平时是占用了大量的时间和精力，这样可以利用这些时间好好用来学习和工作，提升自己的专业技能和水平。微博平台要好好运营一下，既然选择了认真玩，那就要按照玩的运营策略去做。
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