如何解决决策难题，这两个方法很实用

如何解决决策难题，这两个方法很实用

你有没有遇到过这些问题：

一大早起床，觉得自己要做很多事情：看英语、复习、看书、写论文，却不知从何处下手？

在同一个时间，突然想到两件已经着手却都没有完成的事情，不知先做哪一个？

晚上还有两个小时临近睡觉，自己在看电视、刷微博还是预习英语、看书之间徘徊？

如果你有这些问题，那说明你可能在计划和决策方面需要改进。

决策在生活中无处不在。它可大可小：从吃什么午餐、闲暇时间看哪一本书，到定下一个月的计划、选择未来的专业甚至评估调整职业方向。

萨特说：“我们的决定，决定了我们”。做好决定、科学决策很重要，这就需要我们派样自己的决策思维。

            什么是科学决策？

决策，是指决定的策略或办法。

它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后，对未来行动作出决定。

如果你要选未来的专业方向。那么就要从适合你的几个专业中进行评估。

举个例子：比如我大二要分专业，那么我心仪的专业是：中国语言文学或者新闻与传播学、教育学。我接着在网站上查询了几个专业在全国的排名、估算其竞争力，并询问师长的建议；综合学校的师资能力、政策优惠（奖学金设置和综测评比）、本科生就业方向以及自己兴趣、性格、家庭的支持等。按照自己对这几项的重视度进行加权赋分，计算最终的综合分。我正是以此为基础决定自己想要学习的专业，并且目前看来比较满意。

而如果我是按照自己对相关专业的理解和好感度，或者只是查查相关专业的名词解释，可能就不会有清晰直观的决策方案。我也可能会最终选择一个自己认为很好，但存在潜在风险的专业。

分析一下我的决策过程，你会发现影响我决策的主要有两个因素。

明确的目标：选择一个现在来说最适合自己的专业。

完备的信息：来自网络、师长、亲人的信息和建议。

其实，不仅较大层面的决策需要这两个因素，生活中微小的决策也需要这两方面的落实。

              如何科学决策？

丁克里奇1966年提出决策风格类型，将决策类型分为八种：

计划型：倾听自己内在的声音，考虑外在环境因素；

痛苦型：选择项目太多，无法做出取舍；

拖延型：认为不到最后，不着急，不重要；

瘫痪型：知道，但觉得做不到；

冲动型：通常先决定，再考虑；

直觉型：一切跟着感觉走，相信自己第一直觉；

宿命型：无力，放弃决策权或随意决策；

服从型：无我意识，如果你觉得行，我附议。

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找到自己的类型，更有助于“对症下药”。

决策的第一步是：确定明确的目标。

如何确定明确的清晰的目标呢？你要学会和自己对话。

比如，按照下列方式回答：

我决定从现在开始，每天......

以我对自己的了解，怎样才能使计划确保100%实现？

我有哪个品质吗？

我能坚持一个月吗？

能——坚持/不能——调整。

没有缺乏意志的人，只有目标不合理的人。

首先，你需要制定一个合适高度的目标，给现实和理想搭一把梯子。

目标的制定需要坚持SMART原则：

Specific：目标必须是具体的。

Measurable：目标必须是可以衡量的。

Attainable：目标必须是可以达到的。

Relevant：目标是要与其他目标有一定的相关性。

Time-bound：目标必须有明确的截止日期。

第二，你需要收集完备的信息，做到知己知彼，百战不殆。

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对于重要决策，确定收集信息的方向和来源，需要决策平衡单的运用。

·首先，给决策平衡单确定四个主题：

自我物质得失

他人我指的是

自我精神得失

他人精神人、得失

·填充四项的空白，按照重要程度进行排序。如：

自我物质得失：个人收入；健康状况；社交范围；

他人物质得失：家庭收入；获得机会；

个人精神得失：提升自我需求；个人成就感；生活方式；

他人精神得失：家庭支持；社会认可；价值实现；

·在具体决策内容范围内，进行加权赋分，计算得失，算出总分。

对于日常时间管理，则可通过列表，确定具体任务执行的先后顺序。

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最后，做成一件事，必不可少的是：端正自己的心态。帕瓦罗蒂说：如果你想一个屁股坐在两个凳子上，你一定会从两个凳子中间摔下来。因此，不要着急同时完成几件事情，单任务处理往往是最高效的方式。

只要你花点时间，运用这些方法，很多看似的难题就会迎刃而解。希望我们对每一个重要的决策，都能认真对待。