今天的内容来自第一章《每个人都应该学会讲的6个故事》，在这一章，讲述了下面6种类型的故事。
1.“我是谁”的故事
2.“为什么我会在这里”的故事
3.“愿景”的故事
4“教学”的故事
5.“行动价值”的故事
6.“我知道你们在想什么”的故事
在第三天，我说，我会将6类故事与后续章节的知识点交替进行。前几天的拆页我们已经学习了“我是谁”的故事，““为什么我会在这里”的故事”，“教学”的故事，今天我们来学习“愿景”的故事。
拆页十
P24
好的梦想故事应该能激发人们对未来的憧憬，从而克服当下的挫折和沮丧，振作起来。
一位跟我关系非常要好的朋友曾跟我讲过一个非常好的梦想故事。
有个人来到一个建筑工地，那里有三个人正在工作，他先问第一个人：“你在干什么?”那人说：“我在砌砖啊。”他接着问第二个人：“你呢?”得到的回答是：“我在修一堵墙。”然后他又走到第三个人那里，问他：“你又在干什么呢?”那人正一边哼着小曲一边千活，对他说：“我呀，我在修一座教堂。
倘若你想最大限度地影响别人，就应该给他们讲愿景故事，并使之成为他们心中的大教堂。在愿景故事里，你要把点点滴滴编织在一起，特别是那些艰难抗争和让人倍感沮丧的细节，这样才真实可信。
「I，重述知识」
请大家问问度娘，写出“愿景”的含义，帮助理解愿景故事。
愿景：
（1）定义：“愿景”是一种由组织领导者与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘，在不确定和不稳定的环境中，提出方向性的长程导向，把组织活动聚焦在一个核心焦点的目标状态上，使组织及其成员在面对混沌状态或结构惯性抗力过程中能有所坚持，持续依循的明确方向、步骤与路径前进。
（2）愿景的力量
藉由愿景，有效培育与鼓舞组织内部所有成员提升职能，激发个人潜能，促使成员竭尽全力，增加组织生产力，达到顾客满意度的组织目标。
「A1，激活经验」
1、你听到过的大咖们关于公司的愿景故事，比如马云的，俞敏洪的，赵周的，挑一个你熟悉的。
赵周老师拆书帮的愿景：参加了拆书帮RIA学习力导师课程和线下拆书活动，感触最深的便是“陪伴赋能”这四个字，拆书帮是一个公益组织，志在培养越来越多的人能够获得学习力，提升自己的“元能力”，获得更广阔的成长空间。 读书不再是一个人“从头啃到尾”的枯燥活动，因为多了线下的陪伴感受到力量，因为拆为己用感受到了真正的”知行合一”。
现在对自己而言，每次看书在努力克制想要一次性从头看到尾的“伪满足感”，相反在看到有用的地方，就放下来去思考，去实践和输出。虽然很稚嫩和生涩，但自己真正的开始了，这就足够了。
2、你所在公司的愿景故事。（如果没有，请略过。）
3、你自己的愿景故事。（如果没有，请写一个；如果已经在前面写过，请对照今天的愿景故事的描述，尝试修改。当然如果没有需要修改的，也请略过。）
“人生没有白走的路，每一步都算数” 不知你是否也经常用这句话来激励困境中的自己？可是，每个人面对困难和挫折的态度不同，未来的道路也截然不同。人与人之间的差异本质上是认知的差异，而认知的迭代更新就像一个螺旋是不断升级的。
20-30岁是人生的黄金时期，我们的角色是最“纯粹”的时候，从原生家庭长大成一个独立个体，甚至可能还未组建新的家庭。我们的生命有太多的可能性，而太多人却“坐着”荒芜掉，要么随波逐流，要么在别人的催促中匆匆做决定，对自己长远的发展思考太少。
每个企业都有“愿景和使命”，希望把员工凝聚在一起为企业创造价值。对于每一个独一无二的生命而言，挖掘自己的愿景又岂能不重要？
开启自己的生命之光，找到自己想做的并坚持下去，也希望这个年龄段的人能更多的认识到这一点。
补充阅读
来自第二章 何谓故事P46
假设，有一个生产规模庞大的制造部门。生产线上的产品要被淘汰，部门要在一年内转型生产一款全新的产品，人们都慌了。他们知道失业会是改组的一部分，他们眼睁睁看着自己一生积累的专业知识化为乌有，而摆在眼前的是年复一年的尝试和“重新开始”。如果此时让他们再以加倍的劲头，加快结束他们一直喜欢的这份工作，没人会去做的。
一个中层领导决定改变人们的想法。
他设想了十个愿景故事，让这最后一搏变得有价值。刚开始时，他只是为了让自己头脑清醒一下，但是当他在一个更大的会议上分享这个故事时，这个故事就如一盏希望之灯，照亮了绝望和困感的人们。
他说，他知道公司砍掉了不止一条生产线，生产同类产品的其他几家工厂也要关门大吉了。他是这样看待这件事情的：那些即将关闭的工厂的工人，还在加紧工作，他们是在加速终结自己的工作。相比之下，我们的工厂还有前途，我们要生产新的产品。一个故事结束了，而另一个故事刚刚开始。他看到了一个充满希望的新的开始，这个开始可以解决印染部门的陈年旧疾；可以重新整顿工厂的结构，以便有足够的地方开设托儿所；可以采用新的程序控制系统。他的新故事是一个开始而不是结束──相同的事实，不同的背景。
这就足够了，他的新故事告诉他的团队，他们所面临的繁重的劳动并不是没有意义的。一且挫折和繁重的工作有了意义，工人就不会介意加班和更加辛苦的工作。事实上，他的故事影响了所有人，一些从来不曾努力工作的人，现在，反倒干得比别人都要多。听了这个故事，人们从三心二意变成了全心全意。
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