以前看书就只是看了，从来没有进行过复盘和反思，就更别说实际运用了，都成了伪阅读！今年加入变现学院，学会了复盘，加入阅读营，让我们把读的每本书都要做个总结复盘～就是在这样的潜默移化中，我慢慢的进步着，真好！
最初是在樊登读书会听过这本书，但没有认真去体会，4月阅读营一起共读，才让我对这本书有了新的认知！
《授权》从三个模块来讲解“领导者-领导者”模式
第一个模块叫作掌控。
什么叫掌控？就是这是通往“领导者－领导者”模式的一个桥梁。怎么做到呢？
第一，你要能够寻找到这个组织当中，过去的那种自上而下掌控的基因，并且能够改变它。这是他所要做的第一件事。
第二，马凯特说，我们还需要找到一些新的行为举止来开启新的思维方式。
马凯特提出了一个“三名原则”。什么叫“三名原则”？就是当你来到这个舰上时，每一个士兵在跟参观舰艇的人打交道的时候，要说出三个名字来。当你能够把“三名原则”一口气讲出来，带给人的感觉是热爱这艘舰艇，并且富有朝气。
第三，用简短的早期谈话来提高工作效率
第四，马凯特推行“我计划……”流程。他希望底层的这些指挥官，还有军士长们在跟他说话的时候，用“我计划”来开头。就是你得跟我说你计划怎么做。
第五，这是下一个工具：克制提供解决方案的冲动。
第六，还有一个办法，就是要消除“自上而下”的监管体系。
第七，要鼓励下级将想法说出来。
第八，即最后一个帮助组织形成掌控体系的方法，叫作拥抱检查人员。
第二根支柱就是阐明。
阐明就是不断地解释。解释什么？如何做到“阐明”？
①建立信任并照顾你的员工
②用你的丰富经历去激励员工
③用即时性认可去强化期望的行为
④将指导原则作为决策标准
⑤着眼于长远目标
⑥鼓励质疑的态度而不是盲目服从
总结一下：这本书讲了非常重要的三个模块。
掌控是通往“领导者－领导者”模式的桥梁。自下而上的掌控，就是要放松自上而下的掌控力，变成自下而上的、大家全员参与的掌控性质。
那这根桥梁需要两根支柱，一根支柱叫作才能，一根支柱叫作阐明。就是让大家能够形成统一的价值观，统一的指导原则。
这本书的标题虽然叫作《授权》，但是在这个书的结语当中，马凯特说，终极目标是全面有序的释放，而不是授权。
授权并不是目标。因为你知道，即便是一个自上而下的组织，也存在授权，自上而下的组织，我也可以说，好，这件事你去做了，也存在授权。
核心是我们需要看到，所有的人的能力得到释放，打造出一个释放型的团队。当你不需要授权的时候，才是一个真正的释放型团队。打造成功的时候，就是没有权力可释放，没有权力可授权，大家知道权力在下边，所以不需要授权。这时候才是一个真正的释放型团队！
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