（1）R【你阅读有感触的原文书籍内容】
有效管理，要事第一，学会授权，专注于第二象限事务，形成以要事为中心的思维定式。有效的自我管理以及通过授权对他人进行有效的管理，其中的关键并不是技巧、工具或其他外在因素，这种有效管理的中心是内在的，是以第二类事务为中心的思维定式，让你能从重要性而不是紧迫性来观察一切事务。
来自《高效能人士的七个习惯》
（2）I【用自己的语言重述知识】
What:：我们要把精力用在第二象限，就是重要不紧急的事件上去。
Why：我们大多数人都把精力花在做重要紧急的事件，就感觉自己是消防队员，不断地在救火，最后一天都忙得要死，身心疲惫。我们把精力花在第二象限的时候，处在第一象限的事情就会少很多。第三象限的事情不重要但是紧急的事情要学会授权给别人做。第四象限不重要不紧急的事情就不用去做。这就是要事第一的基本思维定式。
How：学会做事情的重要分类，专注重要不紧急的事件。
（3）A【拆为己用】
A1：描述自己的相关经验
我是一名会计，有兼职两家帐。每次做帐的时候我一定是拖到三个月要报季报的时候才一起做帐。有的时候是晚上加班做完的。每次到季报的时候，我都会暗暗发誓下回一定要提前做，但下次依然如故。
A2：以后我怎么用
做个有改变的人。这个月不是季报，今天要把三家公司的税先报了。这周安排时间去银行拿回单，周末把做帐放在日程上，这是重要不紧急的事情，要提前做。
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