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90-19管理创新联盟伴我成长

90-19管理创新联盟伴我成长

作者: 沈鱼2009 | 来源:发表于2017-03-24 21:33 被阅读0次

    第三期的管理创新联盟活动又将在四月一号如期开始,回想这一年多的变化,至少70%的成长是这个社群给我的,所谓的成长,不只是个人知识技能的增长,更多的是赋予我自信自立自强,在一次次的线上线下的课程中,接触了人力资源高逼格的创新思维,更是与学术界的大牛们畅谈企业管理及人力资源的未来发展趋势。32位专业导师们总是乐于分享他们十几年的人力资源管理新模式,给我们引导正确的学习思路及方法。

    其实学习是有捷径的,关键看你在什么圈子,身边是哪些人!

    90-19管理创新联盟伴我成长

    回望2016年,我的学习历程:

    一、企业参访活动(重点参访企业感悟分享):

    森马公司:学习了他们的阿米巴管理经营模式及在导入前老板的一路倡导一路坚持;导入过程中的各种方式方法和精神理念以,在两年多的导入过程中,由企业董事长带领全体管理人员,一起努力,每天背诵公司的经营理念,让企业文化植入每一个员工的细胞内,最终全体一心,在导入成熟后,一路取得经营业绩的快速提升。

    一号店:游戏化管理模式,一个非常年轻朝气的团队,一个非常爱好学习,超级有战斗力的团队,一个支持员工个性化发展的快乐团队。虽然我从未玩过游戏,但是游戏化管理模式的培训,在员工的成长过程中,让员工更投入付出,也获得更快速的成长。

    蒙牛公司和伊利公司:参观了他们的生产基地和奶牛的养殖基地,看到他们对产品安全的重视及自动化生产的投入,在一个个高逼格的展厅里,展现着每一阶段企业发展里程和深厚的企业文化,学习了他们的人力资源体系,从专业的企业来反思自己日常工作中的不足。

    成都华为:信息技术的严谨,内部信息管理的强大体系,学习了华为的IPD流程管理体系,使产品在开发过程中更关注客户的需求,多元化角度的细节探讨模式,加快市场的反应速度,缩短开发周期,减少了产品的报废及开发成本,并让IPD项目团队人员快速成长,提升组织的管理能动性,促进企业人力资源效能最大化。

    成都腾讯:秉承着“用户第一,员工第二,股东第三”的原则,感受人力资源赋予员工的最好的工作环境和人资服务工作。“10/100/1000”法则:产品经理对自己负责产品的工作标准化要求,每月收集10个客户调查,关注100个用户微博,收集反馈1000个用户体验,对数据进行分析及改善产品,最大程度满足客户需求。

    二、线上线下课程(重点课程举例分享):

    教练式绩效管理:黄老师用她温暖的声音告诉我们,如何与员工有效沟通,如何以教练的开放性问题,来帮助员工提升工作绩效,如何提升管理者的沟通协调能力,如何帮组织达成公司目标。

    股权激励:祁老师原来自华为公司,给我们讲述了华为公司的最初股权激励的模式,以及在企业不断发展过程中,如何寻找适合企业发展的股权激励模式,从而提升员工主人翁意识,给企业创造更大的利润及价值,也对任正非这样一位企业家肃然起敬,一个有胆有识有远见,又愿意与员工共享胜利成果的真正的睿智老人。

    营销思维的人力资源管理模式:雨点老师总是用创新的眼光去看待管理,她也是前华为管理者,颠覆性的思维给我们完全不一样的体验感,也让我们深刻反思在人力资源管理过程中存在的问题,以及问题背后深层次的原因。人站在怎样的角度去处理问题,结果会完全不一样,也让我们明白,工作需要创新,需要用不一样的视角去解决问题,一个卓有成效的管理者必须具备解决问题的能力。

    猎聘思维模式:Nick老师的用猎聘思维模式,让我们主动出击寻找人才,对人才招聘进行分类,针对不同的人员使用不同的方式,对人才的行为模式及日常活动区域进行分析,更精准更有效的找到人才,有企业的独特优势去吸引人才加入。

    发现你的优势(盖洛普的优势识别器):Lucy,一位脱俗清丽的气质美女,举手投足总能吸引你的目光,她告诉我们如何去发现自己的优势,如何对自己的优势与工作进行有效衔接,如何将优势发挥到极致,让我们感知自己,发现自己,有效利用自己。

    三、线下活动

    第一期的毕业典礼,路涛老师推荐让我做主持,这也是我第一次突破自己,虽然很紧张,可是很快乐,我慢慢的找到那个自信乐观激情的自己,发现自己原来那么美好。

    第二期的“嗨说”辩论赛:也是第一次参加这种活动,我的演讲能力一直不佳,但我愿意去尝试突破自己,并努力看“奇葩说”到深夜,看别人的辩论模式,虽然辩论赛,总觉得并没有发挥好,但是陈老师最终选择我为“最佳辩手”之一,特别的激动。

    Lucy 的形象指导课,让我深刻体会如何提升自己的职业形象,如何找到适合自己身材的服装,如何选择适合自己肤色的颜色,如何展现最美的自己。

    这一年,我学习的很快乐,很多人会问,我为什么有这么多时间去学习,四处奔波去参访,其实我想说,我的工作一直很忙,在学习过程中,我也一直没有对自己工作有任何拖延,反而觉得自己工作越来越有效率,越来越得心应手,我会每天晚上在线上学习,周末到其他公司学习参访,观察其他公司的优质的管理模式,学会不断的思考和总结。让我曾经一路迷失在人力资源这个从未接触的领域里,找到来时的路。

    感谢管理创新联盟这个优质的社群,让我遇见更好的自己!

    最后,也希望身边你,一起跟我学习吧!快来加入我们!

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