这篇是写来反思项目，恩，请叫我福尔摩斯叶子。
参加产品家实践营，我们组定的毕业设计是智能坐垫，结合苏杰老师前6周课程，觉得有不少值得梳理和反思的部分，现在就来说说项目进展、问题与解决方法。
立项阶段：
·收集市场数据->预估市场规模（淘宝坐垫TOP10月销售量总共17.9万，那么一年坐垫销售量预估在214.8万，销售额预估在2938.5万元。回想来看，这部分预估其实误差挺大的，一是坐垫销售有旺季淡季之分，二是应该按我们定价做为条件去收集销量，这部分之后我会重新预估）；
用户调研->目标用户&偏好（有效反馈如下79份，得出初步目标用户20-40岁，女性偏多，偏好调整型坐垫，功能需求提醒站立和安排时间，接受价格在200以内）；
第一次用户调研
·理论依据->提醒站立功能的科学依据（查阅美国、英国和澳大利亚权威医学杂志的相关研究报告，证明久坐可导致女性妇科疾病，男性损害前列腺，引发颈椎和腰椎疾病、心血管疾病、糖尿病、肥胖等疾病，久坐1小时减寿22分钟，3小时减寿2年，5-6小时心脏病几率上升64%等有实验和数据的科学依据）；
·竞品分析->找趋利避害切入点（当前竞品存在功能复杂，价格偏高，样式较无趣的现状，所以我们打算简化功能，提高性价比）；
·产品概念->需求和场景（对身体已经处于亚健康，有明显颈椎腰椎不舒服的久坐用户，算刚需用户；久坐场景主要是办公室白领。）；
·功能删选->坐垫为主，功能为辅（“智能”需要大量软硬结合的开发，无论时间和财力都不够，所以智能只是未来发展的愿景，我们实际能做到找一家硬件模块供应商，提供简单的提醒功能，因此卖点还是坐垫为主，功能为辅，因此定位应该是“坐垫+”）；
·线上配合->发挥优势（组内大部分是互联网人，对线上运营更得心应手，因此当时设想做微信线上配合，当用户提醒站立起来后，这站立的几分钟，通过微信提供图文或视频内容，帮用户消耗站立时间，而当积累一定的目标用户后，也能为将来接入广告商打下基础）。
遇到的问题：
·团队分工：开始考虑的分工，将功能模块开发、坐垫内芯、坐垫外观和线上内容收集筹备分四部分，让大家按个人意愿和所长（开始有过统计小组成员擅长领域）领取任务，但大家很快反馈硬件自己开发不现实，自行外观设计也没有专业UI支撑，而且按此分工需要投入时间较多，无法以最快的速度进行MVP。
解决方案：现在回想起来，我认为当时大家的反馈没错，那时解决方案是找到一款最接近我们想法的产品，做小变动后，通过免费试用的方式去用户中验证产品想法。
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达成尽快MVP的共识后，根据用户调研得出的结论，我们通过网络找先寻功能模块供应商，实际上我们找到一款几乎完全符合要求的现成产品：调整型，有提醒功能，价位在100元以内的坐垫，所以我们提出第一个假设：
假设1：用供应商现成产品，我们负责线上运营和营销
验证方式：通过免费试用营销方式，我们首先发展了14位试用用户（其中8位填写试用申请，6位身边朋友），可免费试用一周，之后若购买就直接付款，若不愿购买承担邮费后寄回，每位试用用户填写线上的试用反馈。
验证结果：失败。14位试用用户中，最后表示愿意购买的仅3位用户。主要问题有：
·对坐垫本身的质量不满意：坐垫本身满意度2星有50%，认为外观要改善的32.14%，认为舒适度要改善的32.14%；
·对提醒功能感觉一般般：满意度4-5星有43%，认为功能有用的44.44%，感知不大的22.22%；
·对价格的反馈：我们定价88元，认为太贵的69.23%（根据我们第一次用户调研，接受100以内价位用户46.84%，接受100-200之间价位36.71%，所以判断本次价格的反馈，主要是当前坐垫性价比低，而非不接受定价本身）。
解决方案：当时进行MVP的坐垫，我们部分组员也有试用，我自己比较认同用户反馈，所以解决方案如下：
·坐垫垫芯：以舒适型为主，重新选择垫芯。采购了记忆棉、高密度海绵、抗压棉以及乳胶进行对比，最后得出乳胶是最为舒适的材质；
·外套设计：第一次用户调研和产品概念中提出过目标用户，20-40岁，女性偏多，有明显颈椎腰椎不舒服的久坐办公室用户。最后一点身体不适虽是刚需，但会把用户范围缩小很多，因此对目标用户的定义，其实回归到20-40岁女性偏多，互联网用户较为合理，所以在外套上还是计划针对用户做年轻化、角色化的设计；
第二版外套设计稿
·外套改装：功能模块更换电池的方式，是需要拆装坐垫外套，试用用户中就有反馈此问题，在当前无法对功能模块改外观的前提下，针对坐垫外套进行改造，做成方便拆换的样式。
·定价问题：目标用户20-40岁互联网用户，女性偏多，对产品品质还是有一定要求，因此计划提高产品本身质量提升性价比，而不打算做低价商品来走量（事实上，和淘宝相比，价格注定无法是优势）。
根据以上方案，预计下周可能出现试用第二版的产品，届时还是打算通过朋友试用，用产品描述去做用户调研，来了解大家对第二版产品的反馈情况。
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最后说下这次面对的较大问题：团队沟通欠缺。我们组从一开始较多组员热情高涨，积极性递减，到现在参与讨论响应寥寥无几，结合苏杰老师第六周课程，我分析问题如下：
1.客观因素：工作之余参与的毕设，时间不够有时确实无法自己去控制，这也是可以被理解的。
2.主观因素：惰性问题，一开始感兴趣，后续不想参与也是可能存在的。
3.项目属性：从第二版坐垫涉及的工作，包括外套设计，线上线下联系供应商，可能对组员来说都不是熟悉的领域，也不擅长，所以实际执行起来积极性不高。
4.沟通问题：主要问题，项目从9月23日开始，我们的讨论一般都是时不时的，没有形成周期性，导致大家逐步和项目脱节。
5.执行问题：参与执行的组员越来越少。
解决方案：
对项目复盘宣讲，重新统计组内坚持毕设的组员，针对性招募部分新组员（需要专业UI，熟悉或愿意尝试寻找供应商的新成员），组织线上周会。
我承诺自己会坚持到最后，期待与组员抱团战胜惰性，撞出创意火花，玩出有趣产品，说不好就有颠覆了呢，就算没有，也可以顺便颠覆一下自己呀~
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