A1 回忆过去的经历
起因: 我交了3万多元的会员费，在"富纳服装疗愈"机构学习了半年了，想找机会突破和挑战自己并检验一下自己到底适不适合在这里干下去，从另一个反面讲，也是给自己这半年一个交代。
经过: "富纳服装疗愈"是一个关于女性形象的机构，它的愿景是:让中国女性形象引领世界，让服装疗愈你真我的觉醒。把这一句放在开始是为了更好叙述我接下的经历。
这个机构是全国各地的听课方式，然后成为会员的就有资格自己主办会场。去年8月份是我在"富纳服装疗愈"机构学习成长了半年的时间。8月10日那天，讲师冰冰老师建议我和另外两个会员主办一场两天的“品衣识人”会场，时间是8月26~27日。我犹豫了一下午最后还是答应了。从即日起我们只有15天的准备时间。8月12日我和另外两个女孩陈某，王某开了个小会，我们分别都拿本儿记录下了自己的任务。
共同的目标任务: 截止到8月25日每人要邀约到15人的来到会场。
分工任务 : 我: 代收300元/每人的入场费，统计其它所有会场有关的物品费用，付给讲师的费用。
陈某: 负责联系酒店会场，洽谈场地费用，购买会场所需的物品。
王某: 负责联系服装商家与会场合作。
截止到8月18日，我们各自就一直努力在邀约学员没有再开会了，只是不定期的在微信上问问彼此的邀约学员情况。在最后一个星期就忙着谈酒店，买物品。酒店谈了好几个也不理想，不是场地费高就是条件差或是交通不方便。最后定的"君顿商旅酒店“场地费3800元两天. 截止到8月24日，我的邀约人数为:14人，陈某:20人，王某12人. 在会场开始的那天到场学员只有35人。把各项费用除去后最后我们每人亏了500多元。
反思: 1.这次失败的主要原因是没有将任务拆解细化，后续的落地执行形成扣环。2.没有明确每一项任务链条式不同时期的截点，并有一个可视化的里程计划表在板墙上。我们三人没有相互激励和分析研究怎样促进邀约的人员。
A2 未来的计划
目标: 塑形减肥4公斤
可行性: 每周一 三 五下午5一7点去健身，每天早上5:30—7点有20分钟的晨练。7点- 9点早餐时间，早餐(豆浆 1个半鸡蛋 蒸的山药红薯南瓜 青菜 )。中午正常吃。晚上5点--7点吃盐水青菜。将这些计划事项做一张表格贴在墙上。每周末有一个可以让自己持续的小截点，上面标注一个大拇指的图标。到周末截点时称体重，减体重半斤 - 1斤算达标。让自己看一部电影做奖励。没有达标罚自己3000个跳绳。
可实现性: 100% ，依据: 本人已有健身习惯和养生习惯，每天早上都吃得很健康。去健身房和晨练的时 间已留了2个小时的弹性时间。
截止时间: 8月20日
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