答不好这六个问题，解放军靠什么打胜仗？

        习主席在十九大报告中明确提出“到本世纪中叶把部队建设成世界一流军队”的宏伟目标，指引方向、催人奋进，扬帆新时代，实现新目标，需要在忆战中追寻胜战基因，在备战中强化胜战本领，在实战中检验胜战能力。追溯中国最后发生的那次战争，历史或为我们提供一些有益启示。

        启示之一：和平积习是“现实隐患”——回应统帅忧思关切首要的就是根除顽疾！

        兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也！中国最后发生的那次战争，军队同样面临30年无战事，军内盲动着“不可能真打”“打必大获全胜”的“和平兵”“骄兵”思想。据史料记载，参战前各级指战员一定程度上存在盲目乐观情绪，某军1号首长在作战会议上作出“一扫而光”“一打就跑”“要拿出打蒋介石国民党部队的劲头打好这一仗”“各师都要活捉2000名俘虏”的指示，让官兵感到这一仗完全能够大获全胜。某师政委在战前动员时甚至讲到：“军功章就挂在扣屯的树上，只要你能走到就保证拿到！”足见指挥员麻痹轻敌到了何种程度！而奉命开赴前线的很多参战官兵也并没有做好真打仗的思想准备，一位师政治部主任讲到“干部、战士对此次军事行动甚感突然，毫无思想准备，存在许多幻想、许多疑虑和麻痹情绪，以为调动大军是吓唬人的，不可能真打。”某炮兵团政委也固执地认为“我不相信能发生战争，哪有同志加兄弟互相厮杀的？”“如果真打起来，就把我的头砍掉。”可见“和平积习”严重到了何等地步？！

        今天，又一个未经战火洗礼的40年即将过去，军队的现实情况与当年有太多的相似之处。通过调查发现，部队中的“和平积习”是真实存在的，有的以不打仗的心态准备打仗，对美“重返亚太”“联日联印围堵中国”“打台湾牌、半岛牌牵制中国”的严峻复杂局势认识不清，“打不起来”“用不上”“轮不到”的思想仍然大有市场，闻战则喜的临战状态不够；有的以常规演训标准准备打仗，对信息条件下新型作战问题研究不深，对未来战场的复杂性严酷性预估严重不足，对人员牺牲、战场失利、核生化污染等可能遭遇的险情难情预想不充分，打大仗、硬仗、恶仗的准备不足；还有的有轻敌畏战怯战不良倾向，对潜在对手了解不多，敌情我情预估研判不准，力量底数不清，与弱国开战盲目乐观，认为根本不是对手，与强国交战又信心不足，应战的坚定性不够，等等。习主席曾深刻指出：“我军练兵备战工作紧不起来，实不起来，思想根子是得了和平病。”可谓一针见血、振聋发聩、催人警醒。我们必须深刻体悟统帅忧思关切，扎实开展和平积习大起底大扫除，从思想根子上深挖问题根源，彻查游离备战打仗的痼疾顽症，推动战斗队思想牢固立起来、战斗力标准落下去，推动备战打仗准备扎实落实。

        启示之二：发扬民主是“制胜法宝”——研究备战打仗必须坚持走军事民主的群众路线！

        凡事兼听则明，偏听则暗。善于发扬民主，集中群众智慧，是我军取得战争胜利的一条重要经验。中国最后发生的那场战争中，某军组织先遣部队进攻朔江县城时，原计划先攻占外围制高点再攻打县城，后来军指两次下令冒进，结果外围要点未占领，县城也未攻破，给部队带来很大的伤亡。参战官兵迅即组织发扬民主，一致认为敌人并不强大，主要是轻敌冒进和指挥失误，并建议上级执行原定先打要点、后攻县城方案，后来，军指果断采纳部队正确意见，很快攻占了朔江县城。但，战争中暴露的另一个问题更需要引起深刻反思：战前，很多指挥员都已经发现担负穿插任务的战士负重过大的问题，一些战士的负荷甚至超过了自身体重的一半，但指挥员既怕携带东西多影响行军速度，又怕装备少不够用，最后形成的共识是宁多勿少。副军长还曾专门下连了解情况，也认为战士们负荷太重，但上面没有发话，他也不敢减少。结果战斗打响后，战士们走一路丢一路，因为不这样他们就会被累死。据资料统计，担任纵深穿插任务的某团丢掉的装备器材达14833件，实在是触目惊心。这两个在战场上暴露出来的问题，发扬民主时都听到了正确的意见，有的得到了正确采纳，有的却被忽视了，结果自然大相径庭。

        军队历来强调“军令如山倒”，军人当然“以服从命令为天职”，但服从命令并不等于不讲求民主。周恩来总理就曾经说过：“我们的军队不但在政治方面是民主的，而且在军事方面也有民主。”回顾我军历史也可以看到，我们党之所以能把建军初期的旧军队改造成新型的人民军队，起决定性作用的主要有两条：一条是坚决实行党对军队的绝对领导，另一条就是大力发扬三大民主。当前，军队专司备战打仗，同样需要尊重官兵的主人翁地位和首创精神，充分发扬三大民主尤其是军事民主，最大限度地激发和调动官兵研战备战参战热情，努力在“从群众中来，到群众中去”中形成正确的决策和指挥。另外，《孙子兵法》有云：多算胜，少算不胜，而况于无算乎！军队研究备战打战，还应当注重多算概算精算，哪些工作流程必不可少，哪些物资装备战时必需，哪些战术战法实在管用，每个环节、每个岗位、每个动作都应当精确到米秒、精细到毫分、精准到末端，遇到确实不符合实战要求的，还需要明确哪一级有权限下令增加或者减少，真正让备战即实战、平时即战时的导向鲜明立起来。

        启示之三：体系作战是“必然选择”——未来战争胜负取决于军队整体联合作战素养的高低！

        不谋全局者，不足以谋一域，不谋万世者，不足以谋一时！据史料记载，中国最后发生的那次战争正式下达作战命令后，4万多名参战官兵沿着指定路线向边境开进，然而开拔不过几公里，不足5米宽的道路上就被大量的车辆、火炮和坦克堵塞，有的路段十几个小时寸步难行，暴露出“半机械化部队，要比‘小米加步枪’时代难指挥”的问题；而在进攻长白山、751高地等战斗初期，也暴露出侦察兵与步兵、步兵与炮兵之间高效联合难的问题，这还仅仅是单一军种间诸兵种的联合作战运用。反观某团，在穿插战斗中200里行程不迷路，作战28天22次转移开设团指挥所，特别是5次夜间开设，10多次临时改路，2次按方位角开进，从未判错位、走错路、伤亡小，创下全军奇迹，不但说明该团平时训练有素，也说明各专业间体系配合十分默契。

        未来任何一场战争的胜败，都将不再是单一兵种和局部力量的对决，而是以陆海空天电网为核心军事力量乃至以国家政治军事经济能力为核心的综合力量的体系对抗。当前，世界军事对垒已全面进入信息化时代，联合指挥、体系对抗面临的问题将会更多，懂多军兵种作战筹划的人才匮乏、会组织联合作战的优秀指挥员不多以及上下左右协调不顺畅的问题仍将是掣肘。毛泽东同志曾经指出：“任何一级首长，应当把自己注意的重心，放在那些对他所指挥的全局说来最重要最有决定意义的问题或动作上，而不应该放在其他的问题或动作上。”这对军队如何组织好联合作战仍具有现实启示。应对和组织未来作战，必须树立大国家安全观和体系制胜的观念，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，坚持底线思维和对手思维科学制订行动方案，牵引作战筹划全面深入，全方位整合并体现军人的联合作战素养，多维度布势以预求变，进而在掌控战场主动权中赢得战争胜利。

        启示之四：知己知彼是“胜战铁律”——运筹帷幄一定要建立在客观、准确、不拍脑门的决策上！

        兵法云：知己知彼，百战不殆。讲的就是要对敌情、我情烂熟于胸，才能做出正确的战略判断和战术运用。通过研究已经公开的史料，中国最后发生的那次战争之所以在开战初期遇到很大的阻力和伤亡，一个重要的原因就是丢掉了知己知彼这个致胜法宝。开战前，敌我两国间的关系已经亲密到同志加兄弟的程度，按理说应该是最了解的，可到仗真打起来却完全不是这么回事。战前各级指战员对敌军的战斗力及其特点研究不深、知之不多，对自己的情况，尤其是新兵多、几十年没有打过仗的问题又全然不顾，而且把不了解硬说成了解，总认为敌军一打就跑，一打就散，完全低估了敌人，同时也高估了自己。军首长还盲目地担心：敌人跑掉怎么办？！押送俘虏是个大问题！结果实战中完全没有出现这样的问题。担心敌人跑掉，敌人偏偏不跑，而是以化整为零的战术手段，到处伏击，使我军遭受很大伤亡。担心干部战士不会押送俘虏，却没有多少俘虏押送，某军战斗28天俘敌不过320余人。这些问题都是违背知己知彼战场法则而吞下的恶果。

        军事科学之所以是一门科学，是因为它有规律可循。打赢未来战争，最重要的就是透过纷繁复杂的表象，研透析清谋战胜战的内在规律。今天，我们依然面对同样的问题：很多同志并不知道我们的敌人是谁；如果打仗，又对“为什么打”“怎么打”“达到什么战争目的”不清楚；有的指挥员不但不知道“敌情”，就连本应该烂熟于胸的我情也知之不详，或者说知之不深，等等，真要打起仗来，毋庸置疑还会暴露很多其他的具体问题。美军在总结伊拉克战争的报告中写到：“先进的技术和战区情报收集系统，使我们获得了更多关于对手的情报。然而，我们仍在很大程度上忽视了敌方指挥官的真实意图，有时我们仅仅是猜测。”可见，未来战争中，敌人的意图绝不会明明白白自动呈现，自身情况也不会一成不变，而是随着战场环境“千变万化”。所以，在未来战场上，我们不能忽略战争中任何一个可能出现的对手，必须更加注重情报收集、分析与研判，善于联系国际局势和敌我大势分析把握对手的战略战役企图，更加注重联系战场情况发展变化科学预测敌人下步行动并测算评估己方行动能力，在胸怀大局、了然我情、判明敌情、预判趋势中运筹帷幄、决胜千里。

        启示之五：战斗精神是“制胜基因”——一支“一不怕苦、二不怕死”的军队永远是能打胜仗、让人敬畏的军队！

        任何一种战争，都离不开胜败、生死两个至关重要的问题，这也是参战官兵人人担心顾虑的问题。和平时期没有人去想它，但真到打仗的时候，就成了官兵思想里的一个主要矛盾。习主席多次强调，和平时期，决不能把兵带娇气了，威武之师还得威武，军人还得有血性。对于革命军人来说，有血性就是一不怕苦、二不怕死，这也是一支军队不怕牺牲、勇往直前、克敌制胜的精神利器。我们的战士在中国最后发生的那次战争中就很好地展示了这种精神利器。在进攻长白山战斗中，某连战士何学高，冒着敌人的密集火力，猛打猛冲，在穿过第二道堑壕时，被暗堡里的子弹打伤，2名敌人从左侧竹林里窜出来把他紧紧抱住，危急关头，他毅然拉响手榴弹，2名敌人当场炸死，他自己也身负重伤。某营通信连战士常超淼在头部、右大腿和腹部多处中弹的情况下，仍然忍着伤痛，坚持向团指报告敌火力点位置和我炮火射击效果，用自己的身体保护电台联络，直到胸部中弹壮烈牺牲，牺牲前还不忘销毁密语本……他们用“一不怕苦、二不怕死”的实际行动书写着对祖国和人民的无限忠诚。

        未来战场上，参战官兵同样要面对生与死、胜与败、荣与辱的现实考验，然而，很多部队和指挥员却没有很好地重视、研究并回答这个问题。光天天喊“能打仗打胜仗”是不行的，面对一时的失利怕不怕？面对死亡的考验行不行？？面对核武器泄露敢不敢？？？这些不仅仅是战斗精神培育的问题，因为战时光靠思想教育是万万不行的。更需要在平时的战备训练中加强战斗意志训练和战斗品质磨砺，试想，一个平时训练都不敢掉皮掉肉的人，战时还能有舍生忘死的血性和勇气吗？“一年三百六十日，都是横戈马上行。”和平是对军人最高的褒奖，但不是军人最荣光的归宿；军人的最大荣耀应该是血洒疆场，真正的军人也从来只敬畏那些战场上的强者。在抗美援朝战场上，中国军人在上甘岭、长津湖、松骨峰等战役中挺起的巍峨脊梁，早已成为世界军人深深仰望的丰碑，也赢得了中国军人“虽钢少而气多”“可战却不可胜”的赫赫威名。这就是中国军人生生不息的胜战基因——不畏强敌、敢于亮剑的勇气；战斗到最后一个人，流尽最后一滴血的拼劲；靠一股力、一口气背水而战、杀出重围的烈性，这种镌刻进骨子里的胜战基因，往往会在战场上催生出舍我其谁的豪情、无往不前的决绝，进而激励着官兵赢得战争的最后胜利。

        启示之六：身先士卒是“无声号令”——“看我的，跟我来”的带头精神永不过时！

        俗话讲，兵熊熊一个，将熊熊一窝。任何一场战争中，人都是战斗力的第一要素，指挥员肩负着对战斗成败负责、肩负着对战友安危负责的重任，更是决定作战胜利的关键一环。据有关资料记载，在中国最后发生的那次战争中，平时担负生产任务的某营参与战斗，在激战1天、伤亡很大的困境面前，随该营行动的副团长和营干部担心夜间被敌偷袭包围，心情十分恐慌，于是便向团部谎报军情以达到撤回国内的目的，深为参战官兵不齿。一些小规模的接触战，也暴露出一些官兵不信任指挥员的问题。某团迫击炮连指导员徐家钦就曾讲到，“要使战士信得过干部，首先干部自己要英勇战斗，沉着冷静，因势利导，果断灵活地指挥，在危急的时候能够挺身而出，化险为夷。”某师在进攻朔江县城时，第一天战斗进展不大，前指经过深入总结反思后，师政委张登芳亲自打电话反复叮嘱部队：要小群多路避免队形密集，要注重夺取制高点，要开展群众性的观察，要搞好步炮协同……结果，该师在6天的战斗中，共毙敌团长以下2080人，俘敌59人，缴获75口径以上火炮41门各种武器装备500余件（辆），基本歼灭朔江守敌，打破了“朔江天险牢不可破”的神话。这些事例，都深刻阐释了战时指挥员身先士卒的极端重要性。

        治军先治官、练兵先练将，这是一条铁律。习主席在视察军委联指中心时，曾连发“准备好了没有”“能不能打得赢”“要付出多少牺牲和代价”的胜战之问，这几问，问的就是指挥员的责任担当，有没有挂帅出征、决胜疆场的谋略和胆魄。长征途中，红25军在独树镇一带遭国民党40军伏击，危急时刻，军政委吴焕先冲上来喊到：“同志们，现在是生死存亡的时候，决不能后退！共产党员跟我上！”部队很快稳定了局势，后来成功突围。未来战场上，各级指挥员尤须牢固树立身率行先的观念，带头研战谋战，带头冲锋陷阵，大仗、恶仗、硬仗面前，尤其是面临生死考验之际，勇于叫响“我先上”“看我的，跟我来”，以实际行动带动全体参战官兵奋勇向前、杀敌立功。

        三十载春秋弹指一挥间，战争的硝烟虽早已散去，但战争的达摩克利斯之剑始终高悬。今天，中国军队要实现建成世界一流军队的目标，必须不忘历史、学习历史、铭记历史，乘着新时代的春风，牢记使命责任、刻苦练兵备战，永远在习近平强军思想的光辉指引下奋勇前行。

答不好这六个问题，解放军靠什么打胜仗？ 答不好这六个问题，解放军靠什么打胜仗？ 答不好这六个问题，解放军靠什么打胜仗？ 答不好这六个问题，解放军靠什么打胜仗？ 答不好这六个问题，解放军靠什么打胜仗？ 答不好这六个问题，解放军靠什么打胜仗？