美文网首页
拖延癌晚期怎么治?这几本书推荐给你

拖延癌晚期怎么治?这几本书推荐给你

作者: 懂小姐的书房 | 来源:发表于2020-02-28 17:25 被阅读0次

    爱拖延是很多人都有的毛病。

    张明是我的同事,他今天需要完成一篇文章,并且在下午5点前发出。早上九点,张明打开电脑,准备写文章,突然发现桌面太乱了,于是起身收拾了下桌面。又发现电脑键盘有点脏,于是走去洗手间拿了块湿抹布擦键盘。

    刚坐下,张明感觉应该泡杯咖啡提提神,于是又去茶水间冲了杯咖啡。

    回来打开浏览器,张明准备去网上搜些资料。谁知点开微博,他发现有几条挺有意思的内容,于是就忍不住一直看下去。不知不觉时间到了11点半,张明一看时间,哇靠,马上就要午休了,干脆吃完午饭再写吧。

    吃完午饭,张明觉得有点困,心想还是午睡一会会吧,精神不好效率也不高。

    午睡过后已经两点了,张明打开电脑,告诫自己必须马上开始写。谁知在网上搜索资料,花了一个多小时,好不容易赶在五点前把文章写完,却根本来不及修改。

    张明本来有充裕的时间完成这篇文章,但是因为拖延,他险些没有完成任务。

    如何改掉拖延的毛病呢?下面这几本书推荐给你。

    《拖延心理学:向与生俱来的行为顽症宣战》豆瓣评分:8.2

    这本书的作者简·博克和莱诺拉·袁,都是心理学博士、美国加利福尼亚大学的资深心理咨询师,从1979年开始就为学生中的拖延者创设了第一个团体治疗课程,可以说在拖延症的研究和治疗方面有丰富的经验。

    我读这本书最大的收获是,明白了“拖延从根本上来说并不是一个时间管理方面的问题,也不是一个道德问题,而是一个复杂的心理问题。”在拖延的背后,是对失败、成功、控制、疏远和依附的恐惧。

    本书也提出了对抗拖延的具体解决方案。比如说,作者提出“5分钟法则”,就是将目标和计划拆解成具有可操作性的小步骤,第一步要能够在五分钟内完成。这一点我深有感受,有时候我不想写文章,我就告诉自己,我只写5分钟;写完5分钟后,我又告诉自己,再写5分钟,这样不知不觉就把一篇文章写完了。有时候我们之所以拖延,就是因为那个目标对我们来说太遥远了,将目标拆解成5分钟就能完成的小步骤,促使自己迈出实现目标的第一步,就是对抗拖延最好的方法。

    推荐指数:★★★★★

    《掌控习惯》豆瓣评分:8.5

    这是我最近读完的一本书。这本书的作者詹姆斯•克利尔,是美国著名的习惯研究专家,《纽约时报》畅销书作家。他还创办了习惯学院,帮助很多渴望培养良好习惯的组织和个人摆脱了不良习惯的困扰,建立了新的习惯。

    这本书有以下几个特点:一是通俗易懂。书中没有艰涩的专业术语,并且列举了56个具体案例来帮助理解。

    二是体系完整,层次清晰。书中归纳了培养习惯的4大定律:让它显而易见;让它有吸引力;让它简便易行;让它令人愉悦。利用这4大定律,可以帮助你快速养成良好习惯,同时利用这4大定律的反面,可以帮助你戒除不良习惯。

    三是简单易行。每一个定律都有具体的操作方法,这些方法都简单易行,你可以马上行动,按照方法去实施。

    推荐指数:★★★★★

    《小强升职记:时间管理故事书》豆瓣评分:8.7

    这本书的作者邹鑫,从2007年开始就专注于时间管理领域的实践和分享,给微软中国、腾讯、交通银行等很多企业和高校做过时间管理的培训,被认为是中国最有实战经验的时间管理专家。

    这本书有以下几个特点:一是轻松、有趣,你完全可以在等车或搭地铁时,利用碎片化时间阅读。

    二是内容丰富,书中介绍了很多时间管理的方法,包括四象限法、猴子法则、GTD法则、番茄工作法、衣柜整理法、时间记录等等,几乎囊括了市面上可看到的时间管理方法。

    三是实用性强,书中介绍的很多原则和方法都可以直接拿来套用。

    对于想学习时间管理的小伙伴,我强烈推荐这本书作为入门书。

    推荐指数:★★★★★

    《把时间当做朋友》豆瓣评分:8.4

    如果说上面介绍的几本书都是偏实操性的工具书,那么这本书更偏向于意识形态方面,它是从心智成长的角度来谈时间管理。作者李笑来老师,通过引述自己从事的职业中所遇到的问题,告诉我们:如何打开心智;如何运用心智来和时间做朋友;如何理解时间管理的意义,在时间管理上取得突破,进而用心智开启自己的人生成功之旅。

    虽然有些鸡汤,但鸡汤并不是没有营养。毕竟我们在对抗拖延的路上,也需要一些打鸡血的东西。

    推荐指数:★★★★

    相关文章

      网友评论

          本文标题:拖延癌晚期怎么治?这几本书推荐给你

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/bgglhhtx.html