一、薪资定位根据个人能力和后期带来的效益定夺，对赌。
二、主题明确，长期战略规划，个人定位清晰。职责划分，区分技术、运营、营销。如同齿轮，环环相扣，每个角色都转动起来，整体才能运转起来，做好整体服务。
三、花店定位，生活美学的提升根据市场变动而变动，了解用户心理和生活动态，再去引导用户，帮助用户实现理想中的样子。而非用户本身不喜欢美的东西，而是没有引导的专业人士，用专业去引导用户，改变美学认识，改变形象认知，改变一个人从而改变一个群体，达到品牌以及营销传播。（了解背景，深度沟通，莫急于交易）
四、田姐谈店：员工流失率属于正常现象，重要的员工当下表现如何，老员工如果不学会变通，改变思维模式，整体没有给店带来更大的效益。重要的一点，你是否了解你的员工是哪一种类型（熊猫、孔雀、老虎、…，针对不同类型的员工给予不同的鼓励和沟通。
五、色彩、美术、构图、摄影、公关、服务、审美、设计。
六、自我形象的塑造。
七、花艺行业的增长空间，从微观到宏观，持续上涨。通过市场前瞻性，花艺循环渐进不如每个人的生活和家庭。
八、其它：不断充电，提升个人技能，丰富自身全面能力。改变意味着进步
个人感悟：
1. 先管理好自己再管理好员工。
2.员工跟老板之间是合作关系，更好的做好配合，朝同一个目标走，内心是想把美的东西分享给更多的人。
3.做好计划定目标、根据计划执行、验收结果，执行过程中及时调整止损。
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